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适应性见解的大学预算,预测和规划

July 10, 2014 / by 戴夫菲利普斯

卡尔森 - 适应性洞察 - 解决方案 - 高等教育高等教育机构长期以来经历了预算,预测和规划的挑战和复杂性。 许多收入和费用线包括注册,经济援助,捐赠和赠款,使有效的财务规划和分析艰巨的任务。 大学可能不得不追踪不受限制,临时和永久性的资金,这些资金需要替代报告,以提供对其财务报表的多种意见。 较大的大学可能有多个校园,分数和数百个业务部门,所有这些都有预算和报告责任。 如果大学有一个分散的预算过程,可以在整个机构中管理和巩固预算甚至更困难。 虽然一些大学CFOS占据了电子表格和遗留企业计划软件的替代方案的费用,但更多的是实现搬到A的财务,运营和成本效益 基于云的绩效管理 解决方案如 适应性见解.

适应性高等教育洞察的一些关键优势如下:

流程优化 - 由于大学预算中的利益相关者数量,过程往往繁琐,耗时,并且容易出错。 具有自适应的“最佳实践”过程,如 基于司机的预算, 滚动预测,自助报告,简化的工作流程可以增加新的见解和效率。 可以在学校,部门和其他开销地点自动分配成本。  与ERP集成 和其他系统将实际数据群体自动化为差异分析的预算和预测。

敏捷 - 许多大学都使用了20岁或以上的现场技术。 在许多情况下,需要自定义软件的需要升级到新版本禁止。 此外,对模型的更改需要重要的IT帮助。 具有自适应,报告和重新预测的转变时间大幅减少。 基于云的解决方案旨在易于使用,并且在没有任何IT参与的情况下连续推出新功能。 因此,始终确保使用最新和最大的新功能。

合作 - 对于继续使用电子表格进行部分或全部规划过程的大学,通过电子邮件或共享驱动器共享电子表格,合作变得繁重。 版本控制,无意地引入错误,以及其他 电子表格问题 妨碍人们从“同一乐奏”工作的能力。 相比之下,具有自适应洞察力,利益相关者在Web浏览器上访问其模型的部分。 安全性和权限通过用户角色强制执行。 所有数据都集中在单个数据库中,而不是驻留在遍布各种校园的桌面上。 当信息通过本组织自由流动时,协作成为新标准。

长期视角 - 大多数机构需要计划多年,特别是用于资本预算。  Adaptive allows 预算为准 并卷入战略计划。 如果情景分析介绍跨越时间的特定变量的效果如何。 由于不可预见的事件导致的变化可以容易地纳入模型和策略,并根据需要更新的战术计划。

巴佛松学院的预算总监Jeff Dubois表示“自适应规划一直是我们的游戏变更者。它有助于简化流程并提高我们预测的准确性,同时非常可访问和易于使用。“

当然,技术只是改变高等教育金融的一个重要方面。 选择经验丰富的同样重要 实施合作伙伴 确保成功的项目和支持向前发展。 Dubois进一步陈述“Carlson特别有助于指导我们通过实施,为进程的所有阶段提供专家和及时知识。” 在我们在卡尔森的经验支持 分析师研究,适应性见解的实现需要比其遗留的资源显着更少,而不是其遗产储蓄时间,金钱和努力。

卡尔森管理咨询是高等教育的首要自适应见解合作伙伴。  Our growing list of 顾客 包括宾利大学,普拉特学院,普拉特研究所,马萨诸塞州Merrimack College,圣十字和鲍蒙医院学院卫生专业学院。 立即联系我们申请演示,了解我们如何帮助您改善您的机构的预算,预测和规划。

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“Carlson特别有助于指导我们通过实施,提供各个阶段的专家和及时知识。” -jeff dubois, Babson College

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