It’在金融界时代的那一年，作为富豪娱乐季节。不幸的是，对于许多财务团队仍然使用电子表格，这可能是恐惧，压力和磨损神经的时间。 Dwight D.艾森豪威尔着名“计划是什么：规划就是一切”。这当然是基于电子表格的规划的情况，因为根据对象的研究，60％的富豪娱乐已经过时了他们完成的时间。我们可以粉笔达到经济的不断变化的性质和电子表格的僵化性质。但如果计划实际上有意义，呢？如果规划过程是一个让每个人从同一张音乐唱歌并获得的机会怎么办？ 与公司战略对齐？财务团队而不是唱富豪娱乐的蓝调，而不是唱着规划季节。这肯定是许多使用基于云的企业绩效管理解决方案的公司的现实。电子表格的问题已经充分记录，实际上甚至有一个致力于称为电子表格风险的组织 欧洲电子表格风险兴趣集团。你不妨阅读一些关于一些人 电子表格恐怖故事 他们多年来收集了。
卡尔森管理咨询很自豪能成为一个赞助商 Nacubo 2014规划和富豪娱乐论坛 在2014年9月22日至23日的科罗拉多州的丹佛。这个Nacubo论坛是“不小姐错过”商业人员的课程，并进行规划和富豪娱乐责任。并发会议解决了高等教育资源管理中的最新技术。主持人包括经验丰富的商界人员和高等教育战略家。今年的主题地址财务储备，集成基准，绩效指标，资本规划，最大限度地提高学生成功，数据驱动决策，有效沟通等。
与会者将学习以下内容：
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作为前一般电信CEO杰克韦尔奇的着名宣称，“大多数公司的富豪娱乐过程必须是管理层最无效的实践。”
大多数组织的富豪娱乐流程并非与其战略并不真正对齐，主要参与者无法清楚地清楚地表达联系。
无效富豪娱乐中的主要原因之一是富豪娱乐与公司更广泛的策略之间的断开。虽然它似乎是一个常识的问题，但大多数组织的富豪娱乐过程并非与其战略并不真正对齐，而主要参与者无法清楚地表达联系。除了涉及富豪娱乐中的机制和技术，还有一个人为的问题–主要是，大多数公司都没有包含包含的文化。策略往往是在行政级别发生的讨论，但遗憾的是，由于本组织的其余部分而言，所产生的洞察力和决定不会渗透。没有公司战略知识，创造和管理富豪娱乐的利益攸关方不知道它们如何影响它以及最有效地分配他们的支出和投资的地方。
为了更好地与策略对准富豪娱乐，这里有一些步骤CMC推荐：
1. 通过行政级别的参与和洞察力，开始每个富豪娱乐周期并进入公司策略. 确保您的策略如何转化为业务策略以及每个员工的行动和角色如何对这一战略的成功产生直接影响。虽然几乎每家公司都有行政机构会议并发展或修改战略计划，但通常战略目标永远不会转化为业务的策略，年度富豪娱乐或财务预测。问题是，负责战略和愿景的个人并不总是相同的人参与创造富豪娱乐。即使它们是，练习通常没有连接。公司的每个成员都需要知道他们的角色和行动如何帮助公司实现其目标。应将富豪娱乐措施讨论视为分配资源以实现战略结果的机制。富豪娱乐是策略过程的结论。它验证了策略将推动成功，不应该被视为强制性练习。执行管理需要从顶部推动此连接。