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富豪娱乐艺术:录制的网络研讨会

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Carlsonguide-Cover-Service-Adaptive-Insights卡尔森管理咨询的首席执行官和创始人Ethan Carlson最近加入了一组金融领导人,讨论了富豪娱乐的艺术。此虚拟事​​件,托管和审核 适应性见解,审查了经验丰富的财务专业人士如何在其组织和客户群中开发世界级富豪娱乐流程。讨论主题包括富豪娱乐挑战,建立具有滚动富豪娱乐和情景的灵活性,为增长和更多的建模。

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询问ethan:将转变为实时方案规划

CFO-insiden-Leader-Horz-599-131您的组织是否使用场景规划评估不确定性?加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次解决我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权财务组织展望未来的新心态。

 

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以下是CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,Ceo,卡尔森管理咨询和Jack Sweeney,CFO思想领导者。

cfotl. 我们经常被告知,情景规划并不是为了提供未来的准确画面,而是关于做出关于未来的决定。这里究竟说了什么?

埃桑 我认为计划和预算和富豪娱乐周围的整个过程是一个相对不良的科学。这是一个金融的艺术。这不是在方案规划中添加的,将更准确地进行富豪娱乐。对我来说,它有机会考虑可能结果是什么,通过你的公司对这些人的反应来思考。我认为它是一个在比赛前练习的运动队。您想为可能抛出的东西做好准备。

我们都知道未来拥有我们无法富豪娱乐的事情。如果您可以通过涉及您的财务的一系列情景以及如何受各种活动的影响以及如何对这些事件的影响以及您作为管理团队的工作作用,您将在不可预见的事情发生时更好地反应。

cfotl. 在我们看来,情景规划可能成为战略思想的财务人员的有趣任务 - 因为它真的需要财务来与企业的不同部分合作,以确定可能的情况。

埃桑 好吧,我认为你提出的重点是一个很好的一点,因为它真的是希望参与业务的金融领导人的机会,并了解它真正去的东西以及主要风险的地方。它确实有机会。我不认为我可以说我们看到了这一点。我始终将金融和商业互动以及作为双向街道的合作。这种情景计划代表了这一点。

cfotl. 您发现某些CFOS仍然不认为场景规划是特别实际使用的时间吗?有些人认为这是公司必须过去的负担?

埃桑 当然,这肯定会成为一个巨大的时间陷阱,一个我可以看到很多金融领导者没有看到有价值。如果您有一个您为预算构建的型号,并且您的富豪娱乐具有基于驾驶员的元素,我认为您可以非常高效,并且非常诚实地,我认为如果您没有这样做,至少,某种程度的场景规划,您的规划过程是不完整的。对于所有可能发生的可能发生的事情,您将确保不要运行百种场景。如果您没有在任何特定时间做预算的三个或四个最可能的富豪娱乐或富豪娱乐,那么我认为,不完整。

我可以回想一下当我为公司运营富豪娱乐时,我们将始终拥有最好的上行场景和一个下行情景,我们了解我们的杠杆是什么,方案规划并不总是对消极作出反应,但也是如此对阳性反应。如果你们突然都有新的业务或新机会的涌入,你也会如何对其做出反应?我会说,如果你没有在做那些基地三个评论中,你的过程中不完整。

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询问Ethan:用长期规划提高市场专注

 

CFO-insiden-Leader-Horz-599-131长期规划对您的财务团队意味着什么?加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次解决我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权财务组织展望未来的新心态。

 

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抄本亮点:

以下是来自CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,卡尔森管理咨询,CFO思想领袖Cohost的卡尔森管理咨询和Jack Sweeney。

cfotl. 虽然这几天的前线团队需要快速回应改变事件和机会,但在长期规划方面,这对组织的思维方式有何影响?

埃桑 嗯,从我的角度来看,有一个远程富豪娱乐或远程计划 - 超过3年的东西,比如3,5,7岁 - 真的是整体规划和富豪娱乐过程的关键组成部分。对于确保与您的预算的战略对准导致了许多原因,这是至关重要的。我们看到,拥有这一点允许组织有一个思考过程,这些过程不仅仅是在直接年份的结果上。在这样做时,它允许参与者在预算过程或计划流程中避免退后一步,看看市场的样子,宏观趋势是他们处理的,真的更加周到他们在富豪娱乐中投入他们想要完成的事情的战略。

它还允许人们到 - 好吧,我不想说采取更多的风险 - 但要把想法放在那里并从过程中分开一点。就个人而言,我发现年度预算过程中的一个大挑战之一是,在商业所有者不会提出最佳投影的情况下,系统或沙袋都有很多游戏,因为他们知道他们是如何获得报酬的奖金。所以处理或消除这一点是一件好事,通常,这些更长的计划没有看到具有这种相同的相关性,所以人们通常可以更加透明,可以将伸展目标放在适当的地方,这是真的组织将进化和改进。

我可以想到一个商业领导者,我与我们不得不与我们不得不经历5年的投票,作为我们预算过程开始部分的一部分。每当我们正在做我们的年度计划时,他都会嘲笑他的袖子 - 例如采取方法隐藏对自然的积压和事物 - 以便他总是达到他的年度预算并获得他的奖金。但是,当它来到战略计划时,他非常沉思,并做了市场研究,所以这是一个非常不同的过程。所以我认为这让人们更具战略性,而且在他们的业务中可能更加透明。

cfotl. 您是否可以让我们了解组织如何在长期规划方面如何修改其方法?

埃桑 我认为改变最大的事情是组织正在寻找长期富豪娱乐的频率和步伐。当我在GE工作了多年来时,我们总是有一个远程富豪娱乐,但这是一年一度的运动。我认为今天这更频繁地发生了这一点。

我们正在处理的业务步伐,即使在过去的几年里,也在根本上改变了一个星期的一周或几天,即使是公司的前景也会发生巨大变化。世界上或市场的战略事件可以改变,长期计划需要不断重新评估。我们尽可能多地看到的是模型的频率和它的使用正在增加。因此,组织正在寻找方法来使这种远程投影更容易,更易于访问,更实际。

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滚动富豪娱乐:愿望清单项目成为“必须拥有”

CFO思想领袖DECK555  - 复制

您的滚动富豪娱乐是否提供所有承诺的内容?加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次解决我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权财务组织展望未来的新心态。

 

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滚动富豪娱乐:愿望清单项目成为“必须拥有”

以下是来自CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,卡尔森管理咨询,CFO思想领袖Cohost的卡尔森管理咨询和Jack Sweeney。

cfotl. 所以经常,公司只是在富豪娱乐期间,他们今天不知道他们在哪里站立。他们自己问,“我们落后了吗?我们的竞争对手已经弄清楚如何富豪娱乐竞争优势?“然而,我怀疑有些公司会告诉我们甚至尚未担任主要关注点。

埃桑 Carlson. 好吧,我认为它必须是。我认为我们上周谈了一下关于业务决策的步伐以及现在发生的速度。我觉得如果你不做一个 滚动富豪娱乐 或者更改您对投影的看法以及使用此优势的方式,您真的缺少捕获关键信息并做出更好决策的机会。如果您历史上返回并查看组织如何考虑富豪娱乐或预算,您会发现这是每6个月的年度运动或也许每6个月。现实是那些是非常任意的时间框架。最近有关于富豪娱乐和预算的研究,他们透露了使用年度预算的组织发现它们在前两个季度内已过时。

如果您将自己与无关的信息进行比较,则会发生什么?当我回到一个正式的矿井时,我可以想到一个例子。我们在12月中旬锁定了我们的预算。我们有点关闭了圣诞节,并于1月2日回来。同时,我们的重大交易之一是一项重大转变,我们的预算完全过时。我们不得不重做整件事。这对我和我的团队而言,这是一个痛苦的2周,真的是整个管理团队。我们不得不经过,重新评估我们可以的地方,看看我们需要如何调整,但我们不得不这样做。我认为我们可能会在那里设定一个历史记录,其中一次过时的预算,但我认为很多组织都经历过这一点,如果你没有调整,你的差异分析的整个利润是相对毫无意义的。

cfotl. 那么,组织可能要抵制采用滚动富豪娱乐的主要原因是什么?

埃桑 Carlson. 我认为这个原因公司今天拒绝这个的数字是他们认为它将需要的时间,如果他们刚刚采取目前的流程并开始每月进行这样做,并且将富豪娱乐扩展到额外的月份他们一直在做12个月的富豪娱乐。当我们调查公司并询问他们花了多长时间的每年富豪娱乐,数字都非常惊人。大量公司花费3到6个月,将这些富豪娱乐放在一起。你显然不能每月做这个。但是,如果您提出了一种更高效的,基于驾驶员的过程,专注于影响财务结果的关键元素并创建更简化的过程,您可以更有效地完成此滚动富豪娱乐

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卡尔森解释了易于阅读仪表板的自适应见解

制造KPI.

Jotham-Lane-Director-Carlson-Management-Consulting

Jotham-Lane,导演

我在实施时总是出现的问题 制造预算和规划软件 客户 is –我们应该跟踪哪些指标?我可以列出任何数量的完美有效的指标,但在那时,我将讨论转向优先事项和战略。在我的经验中,关键的绩效指标(KPI)是确保这一点的优秀手段 预算与策略对齐。具体而言,它们有必要提高竞争力的因素是什么,以更短的术语提高竞争力?他们应该在哪里关注他们的时间,努力和投资?例如,公司可能希望优先考虑成本效率,安全,合规性,质量或交付。

关于KPI的讨论可能会压倒地,因为它通常基于整个行业或本公司的整个行业。有几个财务和非财务指标可以,应该是和应密切管理。出于此帖子的目的,让我们专注于可以在制造业中广泛应用的一些金融KPI。毫不奇怪,他们涉及围绕单位的测量。这是我的签名必须的kpis:

成本批量利润分析: 又称CVP,这种分析超出了突破 - 甚至分析,这在自己的权利中至关重要。 CVP对于在计划或投影规模规模的生产或投影生产时,对于确定盈利能力的短期目标特别有价值。它确实有局限性,因为它假设不存在修复和可变成本。它还假设所有单位都将被销售,因为我们都知道并不总是发生。但是,它确实提供了与利润目标对齐的指导。

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