帖子

询问Ethan:用长期规划提高市场专注

 

CFO-insiden-Leader-Horz-599-131长期规划对您的财务团队意味着什么?加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次解决我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权财务组织展望未来的新心态。

 

在iTunes上倾听并订阅播客。

抄本亮点:

以下是来自CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,卡尔森管理咨询,CFO思想领袖Cohost的卡尔森管理咨询和Jack Sweeney。

cfotl. 虽然这几天的前线团队需要快速回应改变事件和机会,但在长期规划方面,这对组织的思维方式有何影响?

埃桑 嗯,从我的角度来看,有一个远程预测或远程计划 - 超过3年的东西,比如3,5,7岁 - 真的是整体规划和预测过程的关键组成部分。对于确保与您的预算的战略对准导致了许多原因,这是至关重要的。我们看到,拥有这一点允许组织有一个思考过程,这些过程不仅仅是在直接年份的结果上。在这样做时,它允许参与者在预算过程或计划流程中避免退后一步,看看市场的样子,宏观趋势是他们处理的,真的更加周到他们在预测中投入他们想要完成的事情的战略。

它还允许人们到 - 好吧,我不想说采取更多的风险 - 但要把想法放在那里并从过程中分开一点。就个人而言,我发现年度预算过程中的一个大挑战之一是,在商业所有者不会提出最佳投影的情况下,系统或沙袋都有很多游戏,因为他们知道他们是如何获得报酬的奖金。所以处理或消除这一点是一件好事,通常,这些更长的计划没有看到具有这种相同的相关性,所以人们通常可以更加透明,可以将伸展目标放在适当的地方,这是真的组织将进化和改进。

我可以想到一个商业领导者,我与我们不得不与我们不得不经历5年的投票,作为我们预算过程开始部分的一部分。每当我们正在做我们的年度计划时,他都会嘲笑他的袖子 - 例如采取方法隐藏对自然的积压和事物 - 以便他总是达到他的年度预算并获得他的奖金。但是,当它来到战略计划时,他非常沉思,并做了市场研究,所以这是一个非常不同的过程。所以我认为这让人们更具战略性,而且在他们的业务中可能更加透明。

cfotl. 您是否可以让我们了解组织如何在长期规划方面如何修改其方法?

埃桑 我认为改变最大的事情是组织正在寻找长期预测的频率和步伐。当我在GE工作了多年来时,我们总是有一个远程预测,但这是一年一度的运动。我认为今天这更频繁地发生了这一点。

我们正在处理的业务步伐,即使在过去的几年里,也在根本上改变了一个星期的一周或几天,即使是公司的前景也会发生巨大变化。世界上或市场的战略事件可以改变,长期计划需要不断重新评估。我们尽可能多地看到的是模型的频率和它的使用正在增加。因此,组织正在寻找方法来使这种远程投影更容易,更易于访问,更实际。

阅读更多

通过滚动审查过程推进组织节奏

CFO-insiden-Leader-Horz-599-131

是您组织节奏的每月审查流程部分吗?加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次解决我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权财务组织展望未来的新心态。

 

在iTunes上倾听并订阅播客。

抄本亮点:

以下是来自CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,卡尔森管理咨询,CFO思想领袖Cohost的卡尔森管理咨询和Jack Sweeney。

cfotl. 最后一次加入我们,我们讨论了为什么在实现滚动预测的益处时,某些组织如何比其他组织更成功。组织如何衡量他们的成功?他们如何绘制他们的进展?

埃桑 好吧,我认为最重要的是,当你正在进行滚动预测并创造更多的预测时,你必须确保你经常办理登机手续。如果您只能继续生成预测,并且您不检查您是如何对抗的,那么就无法通知您的模型或您如何与您的预测出现,跟踪实际结果并改善它们。我们认为在您投影的常规节奏中,或者相反地审查这些预测是非常重要的,我应该至少每月说。您应该确保这些审查流程不仅包括财务结果,还包括预算和预测模型中的所有驱动程序和关键绩效指标。

阅读更多

滚动预测:愿望清单项目成为“必须拥有”

CFO思想领袖DECK555  - 复制

您的滚动预测是否提供所有承诺的内容?加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次解决我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权财务组织展望未来的新心态。

 

在iTunes上倾听并订阅播客。

抄本亮点:

滚动预测:愿望清单项目成为“必须拥有”

以下是来自CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,卡尔森管理咨询,CFO思想领袖Cohost的卡尔森管理咨询和Jack Sweeney。

cfotl. 所以经常,公司只是在预测期间,他们今天不知道他们在哪里站立。他们自己问,“我们落后了吗?我们的竞争对手已经弄清楚如何预测竞争优势?“然而,我怀疑有些公司会告诉我们甚至尚未担任主要关注点。

埃桑 Carlson. 好吧,我认为它必须是。我认为我们上周谈了一下关于业务决策的步伐以及现在发生的速度。我觉得如果你不做一个 滚动预测 或者更改您对投影的看法以及使用此优势的方式,您真的缺少捕获关键信息并做出更好决策的机会。如果您历史上返回并查看组织如何考虑预测或预算,您会发现这是每6个月的年度运动或也许每6个月。现实是那些是非常任意的时间框架。最近有关于预测和预算的研究,他们透露了使用年度预算的组织发现它们在前两个季度内已过时。

如果您将自己与无关的信息进行比较,则会发生什么?当我回到一个正式的矿井时,我可以想到一个例子。我们在12月中旬锁定了我们的预算。我们有点关闭了圣诞节,并于1月2日回来。同时,我们的重大交易之一是一项重大转变,我们的预算完全过时。我们不得不重做整件事。这对我和我的团队而言,这是一个痛苦的2周,真的是整个管理团队。我们不得不经过,重新评估我们可以的地方,看看我们需要如何调整,但我们不得不这样做。我认为我们可能会在那里设定一个历史记录,其中一次过时的预算,但我认为很多组织都经历过这一点,如果你没有调整,你的差异分析的整个利润是相对毫无意义的。

cfotl. 那么,组织可能要抵制采用滚动预测的主要原因是什么?

埃桑 Carlson. 我认为这个原因公司今天拒绝这个的数字是他们认为它将需要的时间,如果他们刚刚采取目前的流程并开始每月进行这样做,并且将预测扩展到额外的月份他们一直在做12个月的预测。当我们调查公司并询问他们花了多长时间的每年预测,数字都非常惊人。大量公司花费3到6个月,将这些预测放在一起。你显然不能每月做这个。但是,如果您提出了一种更高效的,基于驾驶员的过程,专注于影响财务结果的关键元素并创建更简化的过程,您可以更有效地完成此滚动预测

阅读更多

谢谢你的成长年份

卡尔森记录年度 - 增长 - 适应性合作伙伴我们在卡尔森管理咨询中心致谢我们的客户,合作伙伴和朋友令人惊叹的一年。自2010年我们的成立以来,我们致力于通过财务,技术和领域专业知识的组合帮助客户改变业务绩效。今年标志着一段重大的增长,同时仍然是我们对最高质量咨询服务的承诺。 2014年的亮点包括以下内容:

  • 欢迎55名新客户
  • 每年增加60%
  • 从6到10名员工增加了头
  • 在25个州和3个国家实施和优化的解决方案
  • 开了我们的第三个办公室
  • 参加了15个会议,研讨会和其他活动

虽然我们为今年的成就感到自豪,但我们计划更加雄心勃勃的2015年。随着125多年的综合经验,我们正在向前迈出思考领导倡议,包括共同举办预算和预测播客计划 CFO思想领导者是一个高级财务高管的领先在线出版物之一。我们正在增加我们参与的活动,包括发言参与,更适合专家组和赞助研讨会。我们的团队还将定期在我们的网站和社交媒体上发布各种各样的“最佳实践”博客和视频。要及时了解卡尔森的所有情况,请订阅我们的博客,然后关注我们 linkedin 推特 .

我们期待着与您合作,使2015年成为更成功的一年。我们所有人都在卡尔森祝你新年快乐!

采访圆桌会议执行董事Becky Blackler(Becky Blackler)

Carlson-AT-CFO-RoundTable-243-160我最近参加过 CFO圆桌会议 在马萨诸塞州沃尔瑟姆的Bentley大学活动。我已经听过关于该组织的积极评论,所以当卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson要求我乘坐国外商务旅行时,我跳了一下。我对参与良好的活动印象深刻。主题演讲是由Concord联盟的Bob BixBy提供的,他在一个松懈中发表讲话,经常幽默的方式涉及该国不断增长的债务危机。我也有机会见面 Becky Blackler.是CFO圆桌会议的执行董事,并随后与她一起了解她指导的组织。

大卫: 嗨贝基,你能告诉我们CFO圆桌会议的历史和使命吗?

贝基: CFO圆桌会议在2006年通过Jack McCullough成立于波士顿地区。杰克一直是技术的首席财务官启动,并对该地区CFO的网络和教育机会不满意。大多数活动都集中在大公司,并受到服务提供商的大量出席。他决定基于一个简单的型号建立CFO圆桌会议:使用人们的时间明智地,最大限度地减少赞助商的数量,并根据成员的需求和建议创造质量内容。该模型已明确致力于从20名成员在非正式会议上会面,以四个有400多名成员的运营章节。每章都有一个指导委员会,包括设计内容的CFO或高级管理人员。委员会询问成员他们想要覆盖哪些主题,然后根据他们的反馈创建该计划。

自从在不同城市发射新章节以来,我们发现的是没有两个程序是一样的。例如,我们的流行课程是“高效官方斯科斯的习惯”,我们在波士顿,纽约和费城制作。虽然扬声器简介通常是相同的,我们的CFOS喜欢关注讨论的领域是非常不同的,这导致对CFO和最佳实践的作用讨论更加强大。

阅读更多