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埃桑 Carlson.’首席财务官东部CFO的最佳问题

卡尔森管理咨询正在参加今年’S CFO在迈阿密上升东方。 CFO Publishing一直持有CFO崛起的峰会二十年,是CFO和财政领导人最大的聚会之一。 Ethan花了一些时间来记录他第1天的印象的视频,以及一些在礼物和与会者之间的思想中的一些问题。请查看以下短视频:

ethan carlson适度‘重新思考公司绩效’ Panel

埃桑-Carlson-Ceo-Carlson-Management-Consulting加入卡尔森管理咨询Ceo的Ethan Carlson,因为他在主题主题中提起一组高级管理人员 重新思考公司绩效。该活动由CFO领导委员会波士顿组织,正在宾利大学进行’SACAAVA中心星期三,3月18日从早上7:15至上午9:45(EDT)。

方案描述 

CFO角色扩大超出了历史角色,作为管家和运营商,监督该组织对有效金融功能的遵守情况。今天,CFO需要帮助定义企业战略​​,并成为变革的催化剂。这意味着作为其他商业领袖和团队的合作伙伴 - 特别是帮助驱动和衡量企业目标的绩效。这不仅仅是建造计划和观看预算差异;今天的CFO必须是将愿景与运营计划和个人和团队绩效目标联系起来的动力 - 并将所有这些绩效管理系统和补偿计划一致。

加入Carlson-AT-CFO-领导委员会在一个多学科专家小组中,了解如何在建立主动性能驱动环境方面采取铅。

学习目标

完成后,与会者应该理解并带走:

  • 不同的利益相关者目标以及这些影响公司目标
  • 如何将企业愿景链接到战略规划并将其转化为运营计划
  • 通过仪表板,指标和分析将业务测量集成到规划和运营管理中的示例
  • 关于激励系统设计的有形想法,将个人绩效与企业目标联系起来

有关更多信息和注册,请单击 这里.

 

问ethan:为什么财务应采用基于司机的模型

 

CFO-insiden-Leader-Horz-599-131您的财务团队是否探讨了司机的型号的好处?加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次解决我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权财务组织展望未来的新心态。


在iTunes上倾听并订阅播客。

以下是CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,Ceo,卡尔森管理咨询和Jack Sweeney,CFO思想领导者。

cfotl. 您对可能相信基于驾驶员的模型的高管的建议是太复杂或复杂的,为他们的团队管理或执行?

埃桑 首先,在尝试创建模型时,专注于影响您号码的关键元素。您不必创建一个模型,使每个单行项目完全更新。考虑所有事物的标准80/20规则—所有费用的80%可能集中在少数关键账户中。

模特不’T必须复杂。您的业​​务将决定复杂程度以及您可以识别的程度。如果是,如果,每十次访问您的网站都会转化为销售,并且您可以将人们归类为您的网站,并且通过销售级联,或者如果您可以查看销售人员的生产力,并且可以查看销售人员的生产力,并查看其如何翻译销售。如果你可以的话’t, that’好吧。您应该专注于您可以量化的内容。

模型可以在复杂性中变化。他们不’需要过于复杂的是有用的。如果我正在采取从未完成任何类型的复杂建模或预算的组织,但想要实施模型,我将采取小步骤,并确保我们专注于几个关键的东西,然后扩展。

我们谈论的所有主题都在预算和预测上,它们都是迭代过程。它’s not like you’重新进入并过夜改变模型和业务’思维方式。这需要时间:您从简单的模型和驱动程序开始,并继续随时间添加复杂性。

cfotl. 当人们希望采用基于司机的方法作为整个方法的一部分,您建议您呢?

埃桑 很多会影响时间的因素。一个问题是您有关于您的业务和司机的良好信息吗?一个问题,通常会给CFO或财务规划和分析董事所呈现,谁想改变公司预算如何运行’T具有历史数据,足够的趋势来真正做出明智的决定,以确定这些因素是否实际上是良好的司机。

通常你必须从你可以掌握的东西开始,然后随着时间的推移 - 成为它三个月,六个月,一年 - 一年 - 你开始依据你的分析来收集更好的信息,然后可以改善哪个。

很多取决于什么’可用,并需要多长时间才能获得它。再次,一个重点的方法总是最好的。在几乎所有工作的业务中,我们花了很多时间汇集了这些模型和预算和预测和报告。但在一天结束时,它’始终是半个十几个线条物品,或者也可能是十几项,这是真正将针头移动到预测中的大票材。

It’S思想过程的转变。如果你’一直在使用历史趋势或预算经理的投入,询问明年预测的“习惯化”,转向某种东西’在这些司机中更接地需要时间。但是,如果你首先关注那些关键的账户然后扩展那样,你就会非常成功。

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询问ethan:将转变为实时方案规划

CFO-insiden-Leader-Horz-599-131您的组织是否使用场景规划评估不确定性?加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次解决我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权财务组织展望未来的新心态。

 

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以下是CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,Ceo,卡尔森管理咨询和Jack Sweeney,CFO思想领导者。

cfotl. 我们经常被告知,情景规划并不是为了提供未来的准确画面,而是关于做出关于未来的决定。这里究竟说了什么?

埃桑 我认为计划和预算和预测周围的整个过程是一个相对不良的科学。这是一个金融的艺术。这不是在方案规划中添加的,将更准确地进行预测。对我来说,它有机会考虑可能结果是什么,通过你的公司对这些人的反应来思考。我认为它是一个在比赛前练习的运动队。您想为可能抛出的东西做好准备。

我们都知道未来拥有我们无法预测的事情。如果您可以通过涉及您的财务的一系列情景以及如何受各种活动的影响以及如何对这些事件的影响以及您作为管理团队的工作作用,您将在不可预见的事情发生时更好地反应。

cfotl. 在我们看来,情景规划可能成为战略思想的财务人员的有趣任务 - 因为它真的需要财务来与企业的不同部分合作,以确定可能的情况。

埃桑 好吧,我认为你提出的重点是一个很好的一点,因为它真的是希望参与业务的金融领导人的机会,并了解它真正去的东西以及主要风险的地方。它确实有机会。我不认为我可以说我们看到了这一点。我始终将金融和商业互动以及作为双向街道的合作。这种情景计划代表了这一点。

cfotl. 您发现某些CFOS仍然不认为场景规划是特别实际使用的时间吗?有些人认为这是公司必须过去的负担?

埃桑 当然,这肯定会成为一个巨大的时间陷阱,一个我可以看到很多金融领导者没有看到有价值。如果您有一个您为预算构建的型号,并且您的预测具有基于驾驶员的元素,我认为您可以非常高效,并且非常诚实地,我认为如果您没有这样做,至少,某种程度的场景规划,您的规划过程是不完整的。对于所有可能发生的可能发生的事情,您将确保不要运行百种场景。如果您没有在任何特定时间做预算的三个或四个最可能的预测或预测,那么我认为,不完整。

我可以回想一下当我为公司运营预测时,我们将始终拥有最好的上行场景和一个下行情景,我们了解我们的杠杆是什么,方案规划并不总是对消极作出反应,但也是如此对阳性反应。如果你们突然都有新的业务或新机会的涌入,你也会如何对其做出反应?我会说,如果你没有在做那些基地三个评论中,你的过程中不完整。

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卡尔森宣布为2015年适应性洞察力的合作伙伴创新的获胜者全球合作伙伴峰会

卡尔森从适应性见解获得合作伙伴创新奖

卡尔森从适应性见解获得合作伙伴创新奖

沃恩,马 - 2015年写法4,2015– 卡尔森管理咨询是一家领先的财务解决方案和服务公司,用于越来越多的名单 顾客 全国范围内,今天宣布宣布被授予合作伙伴创新 适应性见解是世界范围的领导者 云企业绩效管理(CPM) 和 商业智能(BI) 为最大的品牌和最热门的公司。奖项以各种类别在世界各地的自适应合作伙伴认识到突出的成就。

“我们很高兴被创新的适应性见解所识别 高等教育解决方案 我们在其行业领先的平台上开发了我们的发展 跟踪记录 在这个空间的实施成功,“ethan carlson,创始人兼首席执行官”。 “作为一个三次奖获得者,我们将继续在我们与适应性的关系中显着投资,因为我们的伙伴关系为客户提供无与伦比的利益。”

适应性见解宣布德克萨斯州达拉斯奖获得者在该公司的年度全球合作伙伴峰会上,来自世界各地的主要合作伙伴的聚会,以分享战略和最佳实践,并继续加速适应性解决方案的商机。超过100家合作伙伴公司是在全球合作伙伴峰会的第三年度自适应见解。峰会的总出勤率在去年同比增长23%,国际合作伙伴占与会者的40%以上,而不是两倍多年的国际存在。

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