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卡尔森四月赛事:让我们见面!

Carlson-At-Adaptive-Live-2015春天终于在空中,希望你感到温暖的温度和较长的日子(特别是如果你住在东北)的温暖。我们的4月活动快速升温并快速接近。我们是一个金赞助商 自适应现场2015年,年度用户会议的适应性见解于4月20日举行–23在加利福尼亚州圣何塞。此活动借出了数千个自适应用户,并提供了口语会话和研讨会的完整议程。特别注意,Ethan Carlson将在课程中展出 重新思考绩效管理 在那里他将检查指标可用于推动性能和问责制的机会,并讨论CPM如何以新颖的方式实现构建世界级组织。当然,适应生活也是一个有趣的事件。我们将在我们的展位上有一个Plinko游戏和赠品。我们还有一个令人惊讶的活动,以便访问我们的与会者!跟着我们 关联edin推特 获取会议上的实时更新!

Carlson在自适应公路上进行资金最佳实践凯文o.’Brien将介绍 午餐时间的课程:Biotech的数据驱动决策& Pharma 4月14日的研讨会从11:30至下午11:30至下午2:30,在新泽西州桥岛布里奇沃特万豪酒店。此活动专为生物技术和制药公司金融领导者而设计。在这家免费午餐时,与会者会听到:

  • Biotech和Pharma的主要指标,他们的潜在司机及其重要原因
  • 实时可视性对性能和KPI的重要性
  • 使用Analytics和Dashboards进行通信性能

要注册此免费活动,请使用此项 关联.

我们希望您可以在这两个活动中加入我们!

重新思考绩效管理:执行委员会的关键外卖

埃桑-Carson-Speems-CFO-Leaderal-Panel我今天早上享受了对重新思考绩效管理主题的小组讨论的愉悦。该活动由首席财务官领导委员会主办,作为其财政高管每月会议的一部分。基于今天的大型出勤率,绩效管理的主题显然是许多CFO的头脑。另外三个小组成员来自不同的背景,包括CFO,CEO和HR领导者。

我想分享我们在讨论期间和Q期间探索的一些主要主题和主题&A with the audience.

CFO的作用继续改变

很明显,今天的首席财务官不再有望为提供基于健全的会计原则提供财务预测和报告的信托责任。相反,CFO被要求成为他们组织的真正商业领袖–合作伙伴制定策略和变革催化剂。成功的基本要素正在重新检查您在业务中与利益相关者共享的信息系统和流程。生产年度预算和每月实际情况与标准财务(如收入,EBITDA等)不再被视为企业绩效管理(CPM)的完整方法。今天,CPM为业务提供了整体方法,不仅包括金融指标,还包括运营,员工满意度和客户的成功。履行这些扩展职责的关键是具有启用这种方法的CPM系统和进程。

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埃桑 Carlson...’S 4来自CFO东部云采用的优先事项

您是否考虑到云移动预算,预测和其他主要财务职能?如果是这样,您将想在CFO东峰会的第2天拍摄此视频。 Ethan讨论了4个优先事项,您应该在开始评估供应商和解决方案时要记住一些有用的建议。

埃桑 Carlson...’首席财务官东部CFO的最佳问题

卡尔森管理咨询正在参加今年’S CFO在迈阿密上升东方。 CFO Publishing一直持有CFO崛起的峰会二十年,是CFO和财政领导人最大的聚会之一。 Ethan花了一些时间来记录他第1天的印象的视频,以及一些在礼物和与会者之间的思想中的一些问题。请查看以下短视频:

问Ethan:推进FP&云的最佳实践

 

CFO-insiden-Leader-Horz-599-131CFO思想领袖播客的共同主机Ethan Carlson讨论了公司如何从运行公司模型中受益,并从云中预测。

加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次解决我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权财务组织展望未来的新心态。


在iTunes上倾听并订阅播客。

以下是CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,Ceo,卡尔森管理咨询和Jack Sweeney,CFO思想领导者。

cfotl. 公司可以做些什么来准备一个组织来更好地利用云解决方案可以提供的东西?

埃桑 您需要查看一块软件可以部署的快速。如果应用程序是基于Web的,当您在一天内签署合同时,您应该可以访问托管环境中的所有软件。从可用性角度来看,如果你’ve实际设置,它在几小时内测量,虽然我会说大多数云,fp&我们看到的CPM部署通常跨越八到12周的时间范围。但测量是小时,它’不是总持续时间。这个想法是你的’重新花费几百小时在企业环境中部署一部主要软件,这是它曾经采取的一小部分。那部分现在可以很快发生。

陷阱公司陷入思考,因为这可能发生如此之快,但他们不可能发生’T必须做所有的规划和他们必须已经完成的准备。我总是告诉组织,是的,部署将比任何其他软件进程或项目都更快地发生’已经是一部分。但是,规划,周围的思想,项目管理的所有原则和更改管理的声音执行仍然适用。所以你需要确保你’看了你’re currently doing.

如果你是如何唯一的问题’目前正在运行您的模型和预测是您需要一个平台,然后是YES,您可以很快部署。但如果你有需要改造你的方式’运行您的业务,可能需要一些时间。因此,我认为必须进入它确保您认识到所有软件项目都有一个过程元素,并且所有相同的原则都会适用任何部署。

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