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你是你的客户所说的

你可以通过他们的东西来学习很多关于公司的 顾客 对他们说。在卡尔森管理咨询,只需要看看我们的 使命陈述 要了解我们在客户关系中最有价值。许多公司说,但较少的人可以从几乎所有这些公司提供客户的参考和认可,证明他们将该陈述呈现给心脏。这是卡尔森的骄傲,超越客户的期望,当我们从客户获得积极的反馈时,它只使我们更加努力。对客户满意度和成功的承诺已经证明了我们多年来的增长。这是为什么?他们不仅是给我们积极的评论,而且他们也与他们的同龄人和朋友讲话并将其提交给我们。这是我们客户的小型抽样所说的关于卡尔森管理咨询:

“我不能J2-no-white足够关于ethan carlson和他的团队为我们的公司做过的工作。他们制定的系统彻底改变了我们的业务的方式,他们公司财务的日常管理允许我专注于为客户提供服务并找到新的服务。我们已经增长了50%,随着他们的帮助,我们几乎没有增加额外的开销。“ J2互动互动讲座楼梯卡互动 

 

根本资本-2-LINE-160-120“与卡尔森管理公司合作肯定改善了我们对自适应见解的投资回报。通过帮助我们通过我们的系统的要求和设计思考,CMC提高了我们实施的质量和速度。“ Brian Woliner,财务规划总监,根本资本

 

  
babsonlogo160-120“Carlson特别有助于指导我们通过实施,提供各个阶段的专家和及时知识。” -
巴布森 College jeff Dubois,Babson College

 

  

GMCB-160-120“卡尔森按时和预算提供所有预算要求。他们提供了专家指导,使其最终用户的过渡。他们是一个伟大的商业伙伴,并继续帮助我们充分利用我们的自适应见解系统。” Mike Davis是卫生系统金融,绿山金局的主任

 

 

如果你想要改变 预算, 预测, 和 规划 通过金融最佳实践的组合和 基于云的企业绩效管理, 请 contact us 安排电话或演示。我们很乐意超越您的期望并获得您的认可!

避免预算季节蓝调

Adaptive-Insights-platinum-partner_03It’在金融界时代的那一年,作为预算季节。不幸的是,对于许多财务团队仍然使用电子表格,这可能是恐惧,压力和磨损神经的时间。 Dwight D.艾森豪威尔着名“计划是什么:规划就是一切”。这当然是基于电子表格的规划的情况,因为根据对象的研究,60%的预算已经过时了他们完成的时间。我们可以粉笔达到经济的不断变化的性质和电子表格的僵化性质。但如果计划实际上有意义,呢?如果规划过程是一个让每个人从同一张音乐唱歌并获得的机会怎么办? 与公司战略对齐?财务团队而不是唱预算的蓝调,而不是唱着规划季节。这肯定是许多使用基于云的企业绩效管理解决方案的公司的现实。电子表格的问题已经充分记录,实际上甚至有一个致力于称为电子表格风险的组织 欧洲电子表格风险兴趣集团。你不妨阅读一些关于一些人 电子表格恐怖故事 他们多年来收集了。

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CMC赞助Nacubo.’S 2014规划和预算论坛

卡尔森赞助商 -  Nacubo-event卡尔森管理咨询is proud to be a sponsor of the Nacubo 2014规划和预算论坛 在2014年9月22日至23日的科罗拉多州的丹佛。这个Nacubo论坛是“不小姐错过”商业人员的课程,并进行规划和预算责任。并发会议解决了高等教育资源管理中的最新技术。主持人包括经验丰富的商界人员和高等教育战略家。今年的主题地址财务储备,集成基准,绩效指标,资本规划,最大限度地提高学生成功,数据驱动决策,有效沟通等。

与会者将学习以下内容:

  • 高校实行创新规划和预算方法
  • 解决高等教育资源管理的策略
  • 使用规划和预算为机构变革的代理人使用规划和预算的方法

卡尔森管理咨询是高等教育的首要自适应见解合作伙伴。  我们越来越多的客户名单 包括宾利大学,普拉特学院,普拉特研究所,马萨诸塞州Merrimack College,Massachusetts综合医院卫生专业人士和Babson College。  联系我们 今天要申请演示并了解我们如何帮助您在您的机构提高预算,预测和规划。

所以你想成为一个金融领导者?

Jack-Sweeney-200

杰克·斯·斯·斯·斯·斯·斯明思想领袖

我最近用杰克·斯斯·斯斯·斯·斯·斯·斯·斯·斯·斯文, 中部市场主管CFO思想领导者,两个领先的在线出版物,解决了中市场公司的最高财务作用。杰克已经采访了许多CFO,并已经结论了与剩下的包装中的金融领导者区别出来的结论。由于我们,在卡尔森管理咨询,主要在新兴和中部市场公司与CFO合作,听到他与我们许多人对齐的意见并不奇怪。 LNDEED,我们的一个服务是协助CFO开发领导技能。基于我们的 对话,我愿意为愿意成为成功领导者的首要任务积分:

进入前线:  除非有某种特殊预算要求或人力资源问题,否则您是否曾在任何从未听过过CFO中窥视的公司?我相信我们大多数人都有。好吧,如果你是那种CFO,那么你需要摆脱你的舒适区。今天成功的首席财务官在他的办公室里花了更少的时间,而且更多的时间与业务所有领域的人们互动,更不用说客户,合作伙伴,媒体和其他人。所以进入战壕并培养对领导力至关重要的关系和信任。

成为故事讲述者:  作为营销人员,我认识到,沟通非常重要,您应该保持尽可能简单且相干。同样适用于CFO。您应该能够简单地清楚地传达贵公司的叙述。贵公司做了什么?你的价值是什么?是什么让你与其他人不同?为什么你将来继续取得成功?一旦你钉了你的核心故事,那么你可以根据你的各种观众量身定制该消息。如果您参加财务会议,您可能会在行动中看到伟大的CFO讲故事者。他们自然激发了钦佩和尊重 - 领导力标志。

专注于策略:  你不需要阅读 战争的艺术 由Sun Tzu成为一个成功的战略家。您最有可能从您的一些更加平凡的任务中解放自己,并花一些时间考虑您的业务的“违规性”。引导或贡献公司战略的能力是一个关键的领导责任,因此您应该花更多的时间凝视您的数据驱动的水晶球,提出一个易行的计划,然后传达您的战略视觉(作为叙述的一部分)向您的同行创建共识。

始终是营销人员,我还会提供我自己的建议之一:

获取社交媒体精明: 你应该认真考虑使用 linkedin, 推特,博客和其他社交媒体渠道展示您的思想领导和公司的整体卓越。授予,如果您在公开交易公司工作,您需要非常小心您所说的。特别是在LinkedIn和博客上,我看到许多顶级高管分享他们的专业知识和经验教训,这些主题与其角色和行业相关。这些人不仅对他们的公司做得很好,他们也在建立自己的个人品牌。如果您不确定如何开始,请与贵公司的营销人员交谈。或者,拍我一封电子邮件 dphillives@carlsonmc.com. 或与我联系 linkedin。作为卡尔森队的一部分,我’m happy to help!

 

通过技术 - 金融领导 - 云如何提升FP&A

Carlson CPM-业务解决方案顶级CFOS将自己视为企业范围内合作的催化剂,并寻求具有自助分析和预测的企业单位“what if”规划能力预测成功的未来挑战。由于其固有的风险和限制,使用电子表格的现状不再可接受。刚刚运行谷歌搜索“spreadsheet errors”您将遵循一些灾难性的成果,因为他们对电子表格依赖的公司所经历的灾难性成果。使用电子表格被确定为有效的财务规划和分析中的重大风险因素,为什么这么多组织继续依靠它们。

我们看到三个主要误解阻止组织搬到更合适的技术:

1. 投资最新技术太贵 - 企业在GL系统和其他事务系统上花费大量数量。具有讽刺意味的是,谈到花费金融分析,规划和预算的关键增值活动时,许多组织未能获得行政级别的共识,以投资有助于竞争优势的点解决方案。

2. 实施时间太大了 - 传统的内部部署系统通常需要超过12个月的实施。到部署完成的时间后,基础金融模式已过时;或者更糟糕的是,由于不断变化的要求,项目从未完成。

3. 资源过于约束 - 各地的财务和IT团队都过度劳累。他们根本没有时间为大规模实施项目提交大量努力。此外,它们厌倦了用于重新设计的商业流程的学习曲线,这些过程通常会带有新系统。

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