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克里斯皮托  - 总监 - 卡尔森管理咨询

钥匙成功的自适应见解实现

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克里斯佩托总监

作为屡获殊荣的 适应性见解 Platinum合作伙伴具有近150个公司绩效管理(CPM)解决方案实施,我们经常询问确保成功项目的关键步骤。

Carlson特别有助于指导我们通过实施,在过程的所有阶段提供专家和及时知识。

Jeff Dubois,经济型导演
巴佛松学院

实际上,我们获得了“转到”最复杂的实现的声誉,以便我们在该地区累计了相当多的知识和经验。

虽然许多组织具有不同的优先事项,但这是我们与客户开发的项目目标的简短列表,以确保他们从他们的解决方案中获得最大的利益和采用:

  • 尽可能消除错误 - 易于的电子表格
  • 在整个组织中标准化和优化金融实践
  • 确保这件事 预算与策略对齐
  • 简化数据流过 应用集成
  • 授权预算利益相关者和该过程中的其他成员
  • 识别基于驾驶员预算的关键绩效指标(KPI)
  • 实施 滚动预测 和其他财务最佳实践
  • 启用自助报告

一旦定义了总体目标,我们就会进入实施阶段。我们的过程包括以下详细阶段:

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采访圆桌会议执行董事Becky Blackler(Becky Blackler)

Carlson-AT-CFO-RoundTable-243-160我最近参加过 CFO圆桌会议 在马萨诸塞州沃尔瑟姆的Bentley大学富豪娱乐。我已经听过关于该组织的积极评论,所以当卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson要求我乘坐国外商务旅行时,我跳了一下。我对参与良好的富豪娱乐印象深刻。主题演讲是由Concord联盟的Bob BixBy提供的,他在一个松懈中发表讲话,经常幽默的方式涉及该国不断增长的债务危机。我也有机会见面 Becky Blackler.是CFO圆桌会议的执行董事,并随后与她一起了解她指导的组织。

大卫: 嗨贝基,你能告诉我们CFO圆桌会议的历史和使命吗?

贝基: CFO圆桌会议在2006年通过Jack McCullough成立于波士顿地区。杰克一直是技术的首席财务官启动,并对该地区CFO的网络和教育机会不满意。大多数富豪娱乐都集中在大公司,并受到服务提供商的大量出席。他决定基于一个简单的型号建立CFO圆桌会议:使用人们的时间明智地,最大限度地减少赞助商的数量,并根据成员的需求和建议创造质量内容。该模型已明确致力于从20名成员在非正式会议上会面,以四个有400多名成员的运营章节。每章都有一个指导委员会,包括设计内容的CFO或高级管理人员。委员会询问成员他们想要覆盖哪些主题,然后根据他们的反馈创建该计划。

自从在不同城市发射新章节以来,我们发现的是没有两个程序是一样的。例如,我们的流行课程是“高效官方斯科斯的习惯”,我们在波士顿,纽约和费城制作。虽然扬声器简介通常是相同的,我们的CFOS喜欢关注讨论的领域是非常不同的,这导致对CFO和最佳实践的作用讨论更加强大。

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Carlson在自适应公路上进行资金最佳实践

让’s Meet Up: CMC’s October Events

Carlson在自适应公路上进行资金最佳实践我们本月有两个令人兴奋的事件回到了路上。首先,我们是特色合作伙伴 适应性见解 研讨会 辛辛那提,俄亥俄州 on October 14TH.。此免费研讨会将显示金融专业人员如何经济成功的组织彻底改变其FP&A和整合程序最终释放时间,资源和金钱。如果您在辛辛那提区域并希望注册详情,请点击 这里.

我们也是Adaptive Insights研讨会的特色合作伙伴 美国佐治亚州亚特兰大 on October 21英石。该研讨会专为制造金融领导者而设计。与会者将学习如何自动化和优化FP&流程。有关更多信息和注册,请单击 这里.

请注意,与会者可以 赚取2个CPE学分 通过参加其中一个事件。   凯文奥布莱恩谁领导我们的中部地区的实践,将成为我们两项富豪娱乐的代表。他可以联系 kobrien@carlsonmc.com..

快到最近的脚跟 Nacubo规划和预算论坛 在丹佛,我们将于10月23日举办一个网络研讨会rd.  在凌晨1点展示我们的 高等教育CPM解决方案,这是预先建立在适应性见解中。我们将展示这解决方案的方式:

  • 满足全方位的高等教育计划和报告要求
  • 包含建模和预测最佳实践
  • 将实施成本降低至多50%
  • 最大限度地减少客户实施人员配置
  • 通过模块化设计使分阶段推出
  • 包括Carlson Productivity Suite,具有预先义的高等教育报告

要注册网络研讨会,请点击 这里。我们希望你可以加入我们!

对于所有最新的CMC新闻,富豪娱乐和博客帖子,请关注我们 linkedin推特.

你会说与预算所有者相同的语言吗?

卡尔森 - 管理 - 咨询 - 亚洲

预先登陆自拍照

我最近访问过东京的客户,这是一个有趣和令人兴奋的经历。我过去一直通过亚洲广泛旅行,在我的职业生涯中曾在国外工作,但从来没有去过日本。我正在访问 Wacom.是世界领先的笔平板制造商,交互式笔显示器和数字接口解决方案。在我继续之前,我想对我的主机,USUDA-SAN,OKINO-SAN和Hattori-San表示感谢,他既令人难忘和生产。

国际上旅行有其挑战–不同的货币,文化,最重要的是语言。这些挑战使旅行令人兴奋的经历,但也可以使它令人生畏。我认为自己是一个经验丰富的旅行者,但每次我都踏上一个新的国家,我都会在我的跨文化能力进行新的测试。我在回家的飞行中有很多时间(14小时确切地说)反思这一点,并认为这次旅行有一些适用的教训,可以应用于预算过程,特别是在语言和沟通的主题附近。

为了设置舞台,我可以在整个访问过程中究竟说两个短语(你好,谢谢你)我不得不弄清楚如何有效地沟通。它让我想到了我们在金融的许多业务领导人定期与预算,预测和分析进行互动。当我们在纯粹的财务条款时谈话时,他们是否被遗憾地排除在外?我们认为这些概念是显而易见的,但我们再次讲述金融语言。对我们来说,概念和术语是第二种性质。但它提出了这个问题,“我们会说与我们的预算所有者相同的语言吗?”

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卡尔森高等教育CPM网络研讨会

 

卡尔森高等教育-CPM解决方案 - 适应性洞察

请加入我们的免费网络研讨会 星期四,10月23日在凌晨1点edt 这引入了新的 卡尔森高等教育CPM 解决方案。由Adaptive Insights提供支持,#1基于云的CPM软件,我们将演示这解决方法如何:

–满足全方位的高等教育计划和报告要求
–包含建模和预测最佳实践
–将实施成本降低至多50%
–最大限度地减少客户实施人员配置
–通过模块化设计使分阶段推出
包括Carlson Productivity Suite,具有预先义的高等教育报告

在演示结束时会有时间为您的问题。请 登记 today!