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建立世界级FP&A Team

Jotham-Lane-Director-Carlson-Management-Consulting

主任jotham lane

现在预算季节结束了 ’是时候反思完成任务并挑战现状所采取的努力。对于许多财务规划和分析(FP&a)专业人士,它可以是我之前博客文章中所述的艰苦和死记硬背活动, 避免预算季节蓝调。如果您的公司仍然具有基于电子表格的预算过程,您的FP&一支球队可能花了很多时间:

  • 将数据重新调整到先前期间的报告,如P&L by cost center
  • 键入或复制/粘贴分析数据
  • 在Excel中写公式
  • 使用枢轴表
  • 查看和测试以消除错误和验证结果
  • 从各种成本中心巩固多个电子表格(为这些配方错误留出!)

与电子表格规划有关的重大机会成本,不仅在预算需要的时间内,而且还没有充分利用FP的商业敏锐和能力&A staff.

所有这些技能都是需要的大多数FP&一个职位,但它引起了问题,“他们是否为组织增加了价值?”一般来说,他们没有。在我以前的公司FP中的角色&a,我发现这个过程是一个时间流失,使我从更加完全影响业务转移到更好的影响。与电子表格规划有关的重大机会成本,不仅在预算需要的时间内,而且还没有充分利用FP的商业敏锐和能力&一名员工。在我的经验中,财务专业人士宁愿专注于分析数字并提供更具战略问题的答案。

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让’s Meet Up: CMC’s November Events

Ethan-Carlson-At-Mit-Sloan-CFO-Summit本月我们’ll参加 MIT Sloan CFO峰会 在11月20日的波士顿万豪酒店万豪酒店。 MIT Sloan CFO首脑会议是国家首屈一指的首席财务官活动,将来自世界各地的财务高管汇集在一起​​和来自麻省理工学院的主要教师。年度活动提供了一天的互动学习和思想引发挑衅性话语,在其他任何地方不可用的财务,会计和业务的未来。它包括演示,面板,网络和关闭接收。可以找到事件信息 这里。议程概述如下:

 

CFO-SUMMIT-agenda-Carlson

 

Carlson Premium支持的价值

卡尔森高级支持这是方案:您和您的团队实施了适应性见解,以取代基于低效的电子表格的预算和规划过程,并通过所有措施将其视为成功。你把自己放在后面,然后回到了商业。最初,大多数财务团队乐意使用它,因为它们的支持是一个内部的“超级用户”,谁是问题,数据上传和模型更新的通往人员。然后,那种高价值的个体搬到了业务的不同部分或离开了公司。没有你的超级用户,更广泛采用的势头开始下降,一些关键的新功能没有被使用。在某些情况下,模型未更新,财务人员倒回电子表格。您知道您的系统提供了很大的价值 - 您只需要拥有合适的支持生态系统。

上面的情况说明了许多可能的原因之一,软件的益处和价值可以在长期内衰减–缺乏持续的支持。

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卡尔森解释了易于阅读仪表板的自适应见解

制造KPI.

Jotham-Lane-Director-Carlson-Management-Consulting

Jotham-Lane,导演

我在实施时总是出现的问题 制造预算和规划软件客户 is –我们应该跟踪哪些指标?我可以列出任何数量的完美有效的指标,但在那时,我将讨论转向优先事项和战略。在我的经验中,关键的绩效指标(KPI)是确保这一点的优秀手段 预算与策略对齐。具体而言,它们有必要提高竞争力的因素是什么,以更短的术语提高竞争力?他们应该在哪里关注他们的时间,努力和投资?例如,公司可能希望优先考虑成本效率,安全,合规性,质量或交付。

关于KPI的讨论可能会压倒地,因为它通常基于整个行业或本公司的整个行业。有几个财务和非财务指标可以,应该是和应密切管理。出于此帖子的目的,让我们专注于可以在制造业中广泛应用的一些金融KPI。毫不奇怪,他们涉及围绕单位的测量。这是我的签名必须的kpis:

成本批量利润分析: 又称CVP,这种分析超出了突破 - 甚至分析,这在自己的权利中至关重要。 CVP对于在计划或投影规模规模的生产或投影生产时,对于确定盈利能力的短期目标特别有价值。它确实有局限性,因为它假设不存在修复和可变成本。它还假设所有单位都将被销售,因为我们都知道并不总是发生。但是,它确实提供了与利润目标对齐的指导。

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卡尔森推出制造CPM解决方案

卡尔森 - 自适应行业 - 解决方案

卡尔森制造CPM, 供电 适应性见解,是一种赋予的现成云解决方案 制造商 的能力 用策略对准预算 ,标准化和优化财务实践,改进合作,并计划长期成功。

我对卡尔森管理咨询的团队的经验一直是合作和生产力之一。我们的团队期待着进一步加强对Carlson管理咨询的合作伙伴关系的增值效益“。

Duraid jwayyed,公司控制署,澳门省公司副总裁

卡尔森制造CPM提供以下优点:

  • 在保持个人植物的同时巩固财务数据
  • 在零件或产品编号水平上产生分析的收入预测
  • 从材料计划中创建基于司机的销售费用
  • 减少 implementation cost by up to 50%
  • 最大限度地减少客户实施人员配置
  • 通过模块化设计使分阶段推出
  • 包括具有预定义制品报告的Carlson Productivity Suite

Carlson制造CPM是在适应性见解中预先建立的,基于云的企业绩效管理软件,并解决了对制造业特定的财务规划和报告挑战。综合模块提供本组织的整体视图,同时赋予各个工厂,部门和预算利益相关者。 Carlson制造CPM量身定制以符合您的独特需求,同时减少实施的时间,成本和努力。 Carlson Premium支持确保您将充分利用您的投资。

有关更多信息,请下载我们的 制造CPM手册 或联系我们 演示.