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适应性见解名叫Gartner 2016 Magic Quadrant战略企业绩效管理解决方案报告

Adaptive_Insights_300-200Gartner已定位 适应性见解 作为2016年魔法象限的领导者,用于战略企业绩效管理解决方案报告,反映了Gartner的CPM的新类别定义。这是第一年的适应性见解在Gartner CPM报告的领导人象限中出现,现在拥有成为迄今为止提升到Gartner的领导人象限的第一和唯一云公司绩效管理(CPM)供应商的区别。

2016年魔术象限战略企业绩效管理解决方案报告评估了以下加权标准的16种不同的软件供应商:市场份额,新许可证和订阅收入,产品策略,客户满意度和市场理解。

报告的亮点:

  • 自适应洞察是唯一一个在领导象限中命名的纯粹戏剧卖方
  • 客户对顶级四分位数的自适应见解,以满足预算,规划,易于实施,易用性,持续的支持,以及与供应商和解决方案的整体满意度
  • 自适应见解有3,000名生产客户,这与领导象限中列出的其他供应商有利
  • 适应性见解最近的Adaptive Suite 2016.2版本具有新功能,允许更复杂的规划模型以及在多个应用程序中连接规划尺寸

“我们希望祝贺这一成就和识别Gartner的适应性见解,” stated Ethan Carlson. 卡尔森管理咨询的首席执行官和创始人,一个适应性见解铂金合作伙伴。“自适应见解一直处于云技术的最前沿,客户体验和在金融解决方案空间中的生产力。本报告进一步验证了他们的愿景,执行和奉献给客户成功。”

为了简单参考,可以在此处下载报告: Gartner Scpm报告2016.

经济型经理生活中的一天:亚特兰大研讨会

预算经理的生活中的一天

地点:Ritz-Carlton,Buckhead
3434 Peachtree Rd
Atlanta, GA 30326

日期:2016年6月9日
时间:上午8:00– 11:00am

费用:免费

您是否遇到涉及预算过程中的管理人员?厌倦了滚动无尽的电子表格?你不’不得不进一步看。

6月9日, 适应性见解卡尔森管理咨询 将向您展示如何减少FP&通过自助分析,规划和报告支持管理人员的时间。立即注册,加入来自已成功提升经理参与的公司的财务同行,您将:

  • 在预先填充的模型中工作,以便在跟随自适应专家的同时执行共同的预算经理活动
  • 了解如何查看仪表板,更新收入和费用预算,分析方差报告等
  • 了解如何构建协作预算并有效地管理工作流程

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作为决策中央中心的自适应见解

在最近的2016年自适应现场用户会议上,我有机会与我们的客户小组出席会议,了解制作的好处 适应性见解 决策的中心枢纽。许多组织未能充分利用适应性范围内的广度,以便通过限制他们工作的数据范围来制定实心的业务决策。部分原因是某些财务专业人士之间的心态,他们应该只关注财务数据。另一个原因是从外部系统导入数据可能是时间密集和有问题的。我通过公司自己的自适应传达,并证明了,是,适应范围内的统一数据并不像人们想象的那么具有挑战性。

根据哈佛商业评论(2012年10月版),数据驱动的组织是 5%的生产力更高6%更有利可图 比他们的竞争对手。仅凭这项令人信服的理由来调查扩大自适应内数据的范围和质量的手段。那么一个人如何开始?检查下面的图形以获取增量步骤:

中心轮毂图

第一个步骤至关重要,因为如俗话所说,“垃圾垃圾垃圾”。拍摄在外部系统中生成的数据库存是非常重要的,以确保它是可信的,并以适当的格式导入自适应。

第2步始于识别离散数量的驱动程序(我推荐10左右),该驱动程序(我推荐10左右)真正将针头移动到组织内。这些是用于衡量财务和运营绩效的关键要素。通过符合较小的司机,重点关注决策的重要变量是更容易的。有一件事要注意,您还应在适应性范围内纳入非金融驱动程序。确定这些的最佳方法是通过来自业务不同领域的同事的反馈。毕竟,Adaptive Can的好处,应该在您的组织中分发。

步骤3是一个临时步骤,可帮助您了解如何构建导入数据。它还允许您对可能出现的任何技术问题或问题进行故障排除。然后,您可以测试数据如何在自适应中显示并根据需要进行任何更改。

在第4步,我建议重点是自动化 数据集成 在系统之间。这对以下原因很重要:

  • 数据传输现在是数据错误的主要原因
  • 自动化减少了填充数据的时间
  • 自动化更有效地同步系统之间的数据
  • 它使最终用户能够始终使用最新的数据和信息

第五步是量化通过自动集成所收到的好处。虽然您应该以短秩序实现效率,但能够向执行团队报告您所享受的利益总是一个好主意。此外,通过减少对这些类型的手动过程所花费的时间,您的FP&团队将有更多的增值分析时间,这是下一步涵盖的。

步骤5是基于质量,自然提高决策质量的全面数据的彻底和周到的分析。您的团队发展的数据和分析应分发给金融之外的其他利益攸关方。什么比提供自助仪表板和报告更好的方法?这是Adaptive Insights提供的关键功能 发现 product.

既然你了解自动集成的步骤和好处,您可以采取几种方法来获取统一数据。到达的成本效益和快速的方式 Databled.  。 Databled(见视频 这里 )是一种基于云的集成解决方案,我们在Carlson在倾听我们的客户对商业用户友好方式与自适应集成的商业用户友好方式之后开发的。当然,我们在我们自己的公司内使用了Databled,以统一数据并创建一个带薪股息的中央中心(请参阅下面的实际系统工作流程):

卡尔森工作流程

在实施数据之前,我们遇到了许多高增长公司与孤岛系统的挑战。在我们的前后挑战和结果看看以下:

Carlson Hub挑战结果我们自己的经验使Adaptive成为商业决策的中央中心已经完成了有形回报。最重要的是,它可以采用相对较少的努力和成本来完成。如果您有兴趣将自适应洞察转换为您自己的中央中心,以获取决策, 联系我们 今天要安排Databend的发现呼叫和演示。

加入Carlson和适应性见解在FT中午餐时的课程。劳代理

午餐课程

加入您的同行,享受午餐的免费融资 星期二,6月7日 在首都格栅。你’LL了解财务团队如何利用FP&一种提高准确性和效率的技术,以及为贵公司带来金融转型的可行策略。

参加学习如何:

  • 通过为内部客户提供更多价值和更高质量来提高您的可信度
  • 减少预算时间为70% - 消除错误
  • 及时,准确的重新预测和什么 - 如果方案

今天注册 为这家免费午餐会保护您的座位!

请与我联系有关此活动的任何疑问。我们非常期待你的参与!

真挚地,

迈克门尼
mmooney@carlsonmc.com.
(603)369-0387

超越了优势:Ethan Carlson在CFO领导委员会人才展中适度小组

CFolc人才展人才 - 我们都拥有它,雇用它,依靠它来帮助推动我们的公司前进。但是,您如何找到最佳人士,最佳增长机会以及保留人才基地的最佳方法?

加入 首席财务官领导委员会 2016年5月18日星期三在Bentley大学的2016年CFO Talent展,这是一个全天的活动,致力于您的人才流程的生命周期。从新方法寻找高人才员工建立一个屡获殊荣的文化,在世代管理并通过低迷幸存下来,我们的会议将激励您改变与您最重要的资产 - 您的人民互动的方式。

人才展览议程包括:

  • 早上面板上‘关注我:第一次找到伟大的员工,’ and ‘当它落下时:在经济衰退期间管理’
  • 下午面板上‘如何成为下一个凉爽的工作场所,’ and ‘我们劳动力的未来’
  • 新的10分钟激进的CFO会谈人格测试,办公设计,播放的力量,再次制作旧的新手

对于最新的议程,请 到这里 .

从下午2:40起– 3:50pm, Ethan Carlson. 将适度小组讨论: 超越了好处:成为酷地方的工作场所。  本面板将介绍公司,新和成熟,正在振兴其企业文化,成为潜在员工想要工作的地方,目前员工很自豪能够成为一部分。我们将审核福利包,审查和反馈,慈善事业,社会参与等等。确认的发言者包括:

CFolc确认发言人
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