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卡尔森解释了易于阅读仪表板的自适应见解

制造KPI.

Jotham-Lane-Director-Carlson-Management-Consulting

Jotham-Lane,导演

我在实施时总是出现的问题 制造富豪娱乐和规划软件客户 is –我们应该跟踪哪些指标?我可以列出任何数量的完美有效的指标,但在那时,我将讨论转向优先事项和战略。在我的经验中,关键的绩效指标(KPI)是确保这一点的优秀手段 富豪娱乐与策略对齐。具体而言,它们有必要提高竞争力的因素是什么,以更短的术语提高竞争力?他们应该在哪里关注他们的时间,努力和投资?例如,公司可能希望优先考虑成本效率,安全,合规性,质量或交付。

关于KPI的讨论可能会压倒地,因为它通常基于整个行业或本公司的整个行业。有几个财务和非财务指标可以,应该是和应密切管理。出于此帖子的目的,让我们专注于可以在制造业中广泛应用的一些金融KPI。毫不奇怪,他们涉及围绕单位的测量。这是我的签名必须的kpis:

成本批量利润分析: 又称CVP,这种分析超出了突破 - 甚至分析,这在自己的权利中至关重要。 CVP对于在计划或投影规模规模的生产或投影生产时,对于确定盈利能力的短期目标特别有价值。它确实有局限性,因为它假设不存在修复和可变成本。它还假设所有单位都将被销售,因为我们都知道并不总是发生。但是,它确实提供了与利润目标对齐的指导。

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克里斯皮托  -  Director  -

钥匙成功的自适应见解实现

Chris-Pinto-Director-Carlson-Mangagement-Consulting

克里斯佩托总监

作为屡获殊荣的 适应性见解 Platinum合作伙伴具有近150个公司绩效管理(CPM)解决方案实施,我们经常询问确保成功项目的关键步骤。

Carlson特别有助于指导我们通过实施,在过程的所有阶段提供专家和及时知识。

Jeff Dubois,经济型导演
巴佛松学院

实际上,我们获得了“转到”最复杂的实现的声誉,以便我们在该地区累计了相当多的知识和经验。

虽然许多组织具有不同的优先事项,但这是我们与客户开发的项目目标的简短列表,以确保他们从他们的解决方案中获得最大的利益和采用:

  • 尽可能消除错误 - 易于的电子表格
  • 在整个组织中标准化和优化金融实践
  • 确保这件事 富豪娱乐与策略对齐
  • 简化数据流过 应用集成
  • 授权富豪娱乐利益相关者和该过程中的其他成员
  • 识别基于驾驶员富豪娱乐的关键绩效指标(KPI)
  • 实施 滚动预测 和其他财务最佳实践
  • 启用自助报告

一旦定义了总体目标,我们就会进入实施阶段。我们的过程包括以下详细阶段:

Carlson-Adaptive-Insights-Depptersion-Prometalgy-Chart

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Carlson在自适应公路上进行资金最佳实践

让’s Meet Up: CMC’s October Events

Carlson在自适应公路上进行资金最佳实践我们本月有两个令人兴奋的事件回到了路上。首先,我们是特色合作伙伴 适应性见解 研讨会 辛辛那提,俄亥俄州 on October 14TH.。此免费研讨会将显示金融专业人员如何经济成功的组织彻底改变其FP&A和整合程序最终释放时间,资源和金钱。如果您在辛辛那提区域并希望注册详情,请点击 这里.

我们也是Adaptive Insights研讨会的特色合作伙伴 美国佐治亚州亚特兰大 on October 21英石。该研讨会专为制造金融领导者而设计。与会者将学习如何自动化和优化FP&流程。有关更多信息和注册,请单击 这里.

请注意,与会者可以 赚取2个CPE学分 通过参加其中一个事件。  凯文奥布莱恩谁领导我们的中部地区的实践,将成为我们两项活动的代表。他可以联系 kobrien@carlsonmc.com..

快到最近的脚跟 Nacubo规划和富豪娱乐论坛 在丹佛,我们将于10月23日举办一个网络研讨会rd.  在凌晨1点展示我们的 高等教育CPM解决方案,这是预先建立在适应性见解中。我们将展示这解决方案的方式:

  • 满足全方位的高等教育计划和报告要求
  • 包含建模和预测最佳实践
  • 将实施成本降低至多50%
  • 最大限度地减少客户实施人员配置
  • 通过模块化设计使分阶段推出
  • 包括Carlson Productivity Suite,具有预先义的高等教育报告

要注册网络研讨会,请点击 这里。我们希望你可以加入我们!

对于所有最新的CMC新闻,活动和博客帖子,请关注我们 linkedin推特.

Carlson-Adaptive-Align-Budget-Bratform

用策略对准富豪娱乐

Carlson-Aligning-Budget  - 与策略 作为前一般电信CEO杰克韦尔奇的着名宣称,“大多数公司的富豪娱乐过程必须是管理层最无效的实践。”

大多数组织的富豪娱乐流程并非与其战略并不真正对齐,主要参与者无法清楚地清楚地表达联系。

无效富豪娱乐中的主要原因之一是富豪娱乐与公司更广泛的策略之间的断开。虽然它似乎是一个常识的问题,但大多数组织的富豪娱乐过程并非与其战略并不真正对齐,而主要参与者无法清楚地表达联系。除了涉及富豪娱乐中的机制和技术,还有一个人为的问题–主要是,大多数公司都没有包含包含的文化。策略往往是在行政级别发生的讨论,但遗憾的是,由于本组织的其余部分而言,所产生的洞察力和决定不会渗透。没有公司战略知识,创造和管理富豪娱乐的利益攸关方不知道它们如何影响它以及最有效地分配他们的支出和投资的地方。

为了更好地与策略对准富豪娱乐,这里有一些步骤CMC推荐:

1. 通过行政级别的参与和洞察力,开始每个富豪娱乐周期并进入公司策略确保您的策略如何转化为业务策略以及每个员工的行动和角色如何对这一战略的成功产生直接影响。虽然几乎每家公司都有行政机构会议并发展或修改战略计划,但通常战略目标永远不会转化为业务的策略,年度富豪娱乐或财务预测。问题是,负责战略和愿景的个人并不总是相同的人参与创造富豪娱乐。即使它们是,练习通常没有连接。公司的每个成员都需要知道他们的角色和行动如何帮助公司实现其目标。应将富豪娱乐措施讨论视为分配资源以实现战略结果的机制。富豪娱乐是策略过程的结论。它验证了策略将推动成功,不应该被视为强制性练习。执行管理需要从顶部推动此连接。

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