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四个kpis高性能金融队

关键绩效指标(KPI)在业务中是众所周知的,作为蒸馏在组织内移动表盘的变量数量的方法。但不是讨论财务团队应该跟踪的特定KPI,让我们应用该概念来测量高性能金融功能的更具定性特征。虽然不是全包,这里有四个KPI,您可以用来衡量自己的财务组织的表现:

技术
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要获得最大福利,请确保解决方案是‘born of the cloud’.

是否应得的,在采用最新和最伟大的技术方面,财务在落后于落后的声誉。您需要做的就是了解有多少财务团队仍然依赖于预算,规划和报告的电子表格。电子表格不是那么糟糕;实际上,它可以是Ad Hoc分析的有用工具。但是,一旦您的公司获得了收入,增长和维度的某种关键群众,您应该使用其他东西。时期。财务规划和分析的转型解决方案中最重要的(FP&a)是云企业绩效管理(CPM)系统,这些系统超出了其出牙阶段,并为广泛的公司提供了价值。这些解决方案的一个很大的好处是他们自动化许多繁琐的手工过程,使财务专业人员免于更增值的活动。他们在自助服务的基础上将数据,报告和仪表板获得数据,报告和仪表板以及商业的其他领域更有效 - 再次删除通常在金融上落下的开销。实际上,如果你看看最高的表演公司,你会看到他们拥抱ERP,CPM,CPM的现代工具 财政关闭, 和别的。云解决方案是最令人兴奋的,并且受到最重要的是具有最伟大的投资回报率承诺的分析师研究公司。

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Brian Teets. 加入卡尔森加强高等教育绩效管理实践

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Brian Teets. ,MBA,高级助理

沃恩,马 - 2015年5月19日卡尔森管理咨询是一家领先的金融解决方案和服务公司,服务于全国客户日益增长的客户,今天宣布 Brian TeetsMBA加入公司加强了高等教育绩效管理实践。卡尔森客户in. 高等教育 包括Bentley大学,Vassar College,Babson College和Merrimack学院,还有更多。

Brian来自Montclair州立大学的卡尔森,他是预算系统经理,并在大学成功实施适应性见解中发挥了关键作用。通过他的努力和他的团队,他们录制了211%的投资回报率,7.2个月的回报,并通过使用适应性见解来进行114,665美元的平均年度福利。当Brian与Karen Pisha的副总裁在适应性见解时,展示了这些令人印象深刻的结果,展示了Karen Pisha的舞台,讨论了适应性所带给Montclair状态的福利和价值。 Montclair State也是Torchie奖的适应性洞察力的受援人员,该奖项为卓越的卓越客户提供了许多关键企业实施和商业类别。 Brian及其在Montclair国家的团队被授予“最佳业务影响”类别,因为他们能够通过转向自适应洞察来利用大学的财务影响。

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加入亚特兰大的卡尔森为制造金融领导研讨会和网络欢乐时光

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财务转型:优化制造业性能 戒指

什么是精益金融?自动化如何实现准确性,效率和成本节省......为什么要关心?

加入我们的内部与卡尔森管理咨询的信息,探索新兴趋势以推动增长和优化性能,其次是与同龄人的屋顶欢乐时光。

了解如何有助于采取领导地位推动积极变革,鼓励合作,创造一个按需文化,加快规划过程;减少规划时间高达50%。

Carlson制造商的企业绩效管理解决方案

了解有关Carlson CPM解决方案的制造商的更多信息

包括:

  • 将业务战略与规划和预测调整到创建高性能,敏捷组织的力量
  • 步骤CFOS可以采取改变他们的部门
  • 制造业关键业务指标

座位有限。 点击此处今天rsvp.

我们期待着在那里见到你!

问候,

凯文o.’Brien
kobrien@carlsonmc.com.
(614)893-3390

通过滚动审查过程推进组织节奏

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是您组织节奏的每月审查流程部分吗?加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次解决我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权财务组织展望未来的新心态。

 

在iTunes上倾听并订阅播客。

抄本亮点:

以下是来自CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,卡尔森管理咨询,CFO思想领袖Cohost的卡尔森管理咨询和Jack Sweeney。

cfotl. 最后一次加入我们,我们讨论了为什么在实现滚动预测的益处时,某些组织如何比其他组织更成功。组织如何衡量他们的成功?他们如何绘制他们的进展?

埃桑 好吧,我认为最重要的是,当你正在进行滚动预测并创造更多的预测时,你必须确保你经常办理登机手续。如果您只能继续生成预测,并且您不检查您是如何对抗的,那么就无法通知您的模型或您如何与您的预测出现,跟踪实际结果并改善它们。我们认为在您投影的常规节奏中,或者相反地审查这些预测是非常重要的,我应该至少每月说。您应该确保这些审查流程不仅包括财务结果,还包括预算和预测模型中的所有驱动程序和关键绩效指标。

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滚动预测:愿望清单项目成为“必须拥有”

CFO思想领袖DECK555  - 复制

您的滚动预测是否提供所有承诺的内容?加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次解决我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权财务组织展望未来的新心态。

 

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滚动预测:愿望清单项目成为“必须拥有”

以下是来自CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,卡尔森管理咨询,CFO思想领袖Cohost的卡尔森管理咨询和Jack Sweeney。

cfotl. 所以经常,公司只是在预测期间,他们今天不知道他们在哪里站立。他们自己问,“我们落后了吗?我们的竞争对手已经弄清楚如何预测竞争优势?“然而,我怀疑有些公司会告诉我们甚至尚未担任主要关注点。

埃桑 Carlson. 好吧,我认为它必须是。我认为我们上周谈了一下关于业务决策的步伐以及现在发生的速度。我觉得如果你不做一个 滚动预测 或者更改您对投影的看法以及使用此优势的方式,您真的缺少捕获关键信息并做出更好决策的机会。如果您历史上返回并查看组织如何考虑预测或预算,您会发现这是每6个月的年度运动或也许每6个月。现实是那些是非常任意的时间框架。最近有关于预测和预算的研究,他们透露了使用年度预算的组织发现它们在前两个季度内已过时。

如果您将自己与无关的信息进行比较,则会发生什么?当我回到一个正式的矿井时,我可以想到一个例子。我们在12月中旬锁定了我们的预算。我们有点关闭了圣诞节,并于1月2日回来。同时,我们的重大交易之一是一项重大转变,我们的预算完全过时。我们不得不重做整件事。这对我和我的团队而言,这是一个痛苦的2周,真的是整个管理团队。我们不得不经过,重新评估我们可以的地方,看看我们需要如何调整,但我们不得不这样做。我认为我们可能会在那里设定一个历史记录,其中一次过时的预算,但我认为很多组织都经历过这一点,如果你没有调整,你的差异分析的整个利润是相对毫无意义的。

cfotl. 那么,组织可能要抵制采用滚动预测的主要原因是什么?

埃桑 Carlson. 我认为这个原因公司今天拒绝这个的数字是他们认为它将需要的时间,如果他们刚刚采取目前的流程并开始每月进行这样做,并且将预测扩展到额外的月份他们一直在做12个月的预测。当我们调查公司并询问他们花了多长时间的每年预测,数字都非常惊人。大量公司花费3到6个月,将这些预测放在一起。你显然不能每月做这个。但是,如果您提出了一种更高效的,基于驾驶员的过程,专注于影响财务结果的关键元素并创建更简化的过程,您可以更有效地完成此滚动预测

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