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每单位规划:关键财务规划和分析练习

2016年2月22日/ jotham lane
Jotham-Lane-Director-Carlson-Management-Consulting 至少有资产负债表,损益表和现金流量预测的财务计划对管理和指导业务至关重要。 为了使计划有关,需要提出明确的信息,即组织中的利益攸关方可以采取行动。 良好的财务计划还构成了可以制定额外的模型和分析的基础,以便沿着商业线和部门管理性能。

每单位规划是一个关键练习,可以帮助企业制定一个现实的销售计划

模型和分析自然会在行业中不同。 对于制造,零售,消费品包装(CPG),分销公司和其他人,每单位规划是一个关键运动,可以帮助他们制定一个现实的销售计划。 每单位规划协助销售和营销团队开展销售和收入目标,以满足本组织的财务绩效目标。 它还进入衡量产品线,销售渠道,地区等成功的分析,并识别应侧重于任何纠正措施的位置。

商业成功的核心要素可以通过查看现金,速度,保证金,回报和增长来衡量

正如我们所知道的任何业务,都可以通过查看现金,速度,保证金,回报和增长来衡量成功的核心要素。每单位计划,解决三个元素: 速度,边缘和返回。速度可以被定义为组织的库存营业额或更简单地,我们期望出售多少单位。 保证金的价格较少生产成本,通常用于成本储蓄分析或盈亏平衡点分析,同时返回是速度乘以边缘的乘积。 每单位规划是一种高度尺寸和数据密集型运动,只要有更换材料或固定的和可变开销的成本,应该进行。 通常,来自ERP / MRP系统的数据需要是 进口 into the model. 每单位规划的结果是详细介绍特定SKU和产品线的盈利能力。 重要的是,它应该使钻取所有成本因素和定价调整的任何影响。 报告应确定季节性,趋势和其他重要指标。

现代云基 企业绩效管理 (CPM)解决方案Excel在传统的电子表格选项上

对于CFO和财务团队习惯于计划 电子表格,这似乎是一个艰巨的任务。  And it is. 通过使用现代云的基于云 企业绩效管理 (CPM)解决方案,经验丰富的 执行 顾问可以开发每单位收入和销售成本(COS) 模型具有通过单位进行规划所需的效率。现在可以创建具有数千个物品或SKU的计划,而尝试与电子表格相同将是一个非常耗时和繁重的过程。 该计划的财务部分完成后,首席财务官可以展示其销售和营销部的可行销售目标,这些目标汇总组织目标。通过适当的规划和报告结构,该组织更好地定位在实现目标方面。

Carlson管理咨询咨询预先设计的解决方案,内置适应性见解省去时间和成本更低

卡尔森管理咨询,我们已经消除了从地上建立一个综合规划模型的必要性。 我们已经预先设计了专门为制造商,分销商,CPG和其他模型提供了所有必要的预算,规划和报告所需的模型元素。 我们的解决方案建于 适应性见解,领先的云企业绩效管理解决方案。 与我们的实施顾问合作,该模型配置为满足客户的任何独特要求。 这使我们的客户能够迅速享受解决方案的好处。 我们的解决方案只能从Carlson提供,允许组织从制造预算,预测,规划和报告的关键领域中受益于“最佳”技术和财务能力,包括:

  •  适应纪念品收入预测
  • 销售商品的费用
  • 保证金分析
  • 每单位规划
  • 植物/部门成本故障
  • 材料清单
  • 开销分配
  • “如果是什么”情景分析
  • 多种货币
  • 资本预算
  • 债务时间表预测
  • 金融的&运营比分析
  • KPI的& Dashboards

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