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介意差距......在你的月度报告中

October 8, 2015 / by Ethan Carlson.

Ethan-Carson-Mind-The-Gap-450-600本周,我在伦敦旋转往返商务旅行,访问客户,合作伙伴和参加 适应性见解 Roadshow.。在我的职业生涯早些时候,我在伦敦工作,所以我对这个城市有很强的依恋。如果您曾经使用过地下导航伦敦,则知道每当火车门打开并关闭时,就会自动宣布“介绍差距”。这种标志性消息是一个拟合隐喻,用于在形成决策核心的大多数报告包中存在的信息差距。大多数报告称,我们的财务规划和分析中的同事(FP&a)制作包括必要的财务细节,但缺乏业务,人力资本,r&D,客户和其他非财务数据,提供更全面的业务绩效肖像。因此,这些报告未能在业务不同领域的绩效措施之间连接点之间,以提供整体的角度,而是阐明这些领域之间的关系和依赖关系。这些指标对于敏捷规划和行动至关重要,因为它们通常是未来业务问题的早期指标和成功。

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财务和非金融KPI的例子

您之前可以识别红旗或积极趋势,即时可以开始采取行动或提供识别。事实上,这是我们新的主要挑战领域之一,我们正在寻求新的 Databled. 云集成解决方案。为了获得完整的图片见解,您的性能管理系统需要将来自各种一般和专业应用的数据纳入并将其放在业务利益相关者的手中。 DataBabend在系统之间提供多向集成,并将数据推入自适应洞察的适应性洞察,只有统一数据可以提供统一数据。重要的是,它是为商业用户设计的,并且可以在几小时内提供福利和结果,而不是几天或几周。

在软件公司的报告包的示例中,标准报告通常包括预算,预测,也许是长期计划。但是,还有其他基于驾驶员的报告,提供了内部财务和外部市场绩效的指标。客户订阅增长(对于SaaS公司),搅拌费率和终身价值等重要数据通常在CRM,订阅管理和会计系统中汇总。在其他点解决方案中管理软件缺陷,客户服务响应时间和系统中断/上限百分比的内部KPI数据。在许多公司中,此数据保留在Silos中,或者在需要数天才能编译和格式的电子表格报告中聚合。 Datablemend与这些系统,云和内部部署集成,以使数据通过自动进程和工作流程为报告的自适应见解。报告提供了一个实时快照,可在自助服务基础上提供 - 释放FP&a以获得更多增值活动。

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因此,下次您正在花费宝贵的时间手动组装每月报告包,您知道不提供您的同事,执行团队或董事会成员做出重要决策所必需的所有细节,只记得“介绍差距”。

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