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制造KPI.

2014年10月30日/ jotham lane
Jotham-Lane-Director-Carlson-Management-Consulting我在实施时总是出现的问题 制造预算和规划软件客户 是 - 我们应该跟踪哪些指标?我可以列出任何数量的完美有效的指标,但在那时,我将讨论转向优先事项和战略。在我的经验中,关键的绩效指标(KPI)是确保这一点的优秀手段 预算与策略对齐。具体而言,它们有必要提高竞争力的因素是什么,以更短的术语提高竞争力?他们应该在哪里关注他们的时间,努力和投资?例如,公司可能希望优先考虑富豪娱乐效率,安全,合规性,质量或交付。

关于KPI的讨论可能会压倒地,因为它通常基于整个行业或本公司的整个行业。有几个财务和非财务指标可以,应该是和应密切管理。出于此帖子的目的,让我们专注于可以在制造业中广泛应用的一些金融KPI。毫不奇怪,他们涉及围绕单位的测量。这是我的签名必须的kpis:

富豪娱乐批量利润分析: 又称CVP,这种分析超出了突破 - 甚至分析,这在自己的权利中至关重要。 CVP对于在计划或投影规模规模的生产或投影生产时,对于确定盈利能力的短期目标特别有价值。它确实有局限性,因为它假设不存在修复和可变富豪娱乐。它还假设所有单位都将被销售,因为我们都知道并不总是发生。但是,它确实提供了与利润目标对齐的指导。

每单位制造富豪娱乐(无材料): 此KPI非常方便,因为它解决了一般在制造商控制下的富豪娱乐。在其最基本的形式中,它是直接劳动力加上开销的富豪娱乐除以单位。随着材料富豪娱乐通常波动,它们不包括在此分析中。这是一项巨大的制造效率,因为它允许公司能够衡量他们所取代的任何过程改进的影响。

WIP库存/转弯: 制造商之间的经常优先于库存管理;更具体地说精益的库存。通过改进,CRM,ERP,MRP和供应链管理领域的集成技术,可以实时深入了解需求,生产和库存。这是许多世界级制造商的目标,可以加速库存转弯的速度;因此,降低携带富豪娱乐。

卡尔森解释了易于阅读仪表板的自适应见解为了使KPI可以理解,那些需要知道的人,我们建议您提供它们 自助仪表板。仪表板呈现了数据的视觉解释,因此更容易消耗和行动。

上述KPI和仪表板在预先配置 卡尔森制造CPM解决方案。我们的现成解决方案是支持的 适应性见解,基于云的企业绩效管理软件。我们的解决方案包含制造金融和运营“最佳实践”,以便客户开始快速体验益处,并以更低的实施富豪娱乐。

请下载我们的 制造CPM手册 或与我们联系以获取演示。

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