CFO思想领袖和中部市场高管的创始人杰克·斯斯·斯·斯斯·斯·斯明

加入CFO思想领导者的Ethan Carlson我有机会与之交谈 杰克斯·斯·斯明,创始人和共同主人 CFO思想领导者中部市场主管,了解CFO在中期市场中的作用以及他们面临的挑战的洞察。杰克拥有许多多年的经验,涵盖金融领域,在CFO联盟和商业金融杂志上举行了高级编辑职位。

戴夫菲利普斯:  嗨杰克,当我们遇到一段时间后,您最近推出了您的在线出版物,中部市场高管。你能告诉我们关于中市场主管以及出版物如何进展如何?

杰克·斯斯蒂:  嗨戴夫。中市场主管正式推出了一点超过18个月前。我们的目标是突出中部市场公司面临的独特挑战,这些挑战通常与大型企业公司面临的挑战相比。最近,我们开始了一个名为CFO思想领袖的同伴出版物。我们在与中间市场的金融领导相关的各种主题上与CFO进行播客访谈。我们现在发布了近23个小时的CFO访谈,并取得了一些出色的数字可见性。当用户在今天搜索“中间市场CFO”的单词时,前三名URL属于我们的内容。基本上,我们的平台允许CFO掌握他们的职业叙述,谈论他们的公司和推动他们成功的关键因素。

戴夫菲利普斯:  在众多面试中,您在中型公司的CFOS完成了众多,您发现的一些常见问题是什么?

杰克·斯斯蒂:  好吧,当涉及组织领导地位,有一种新的世界秩序,在中间市场公司内部造成的态度,并可享受前往中心。

在“巨大的经济衰退”期间,CFO越来越多地邀请战略表来管理公司缩小规模,以更好地反映市场现实。由于经济一直在恢复,他们发现,如果他们想留在桌面,他们需要在前线上出来,并提供战略解决方案,以发展业务,并利用新的机会。这表明对CFO的期望一般转变。他们可以留在后台的日子已经过去了,只是运行数字。他们必须是公司战略的最前沿,并主动与内部和外部利益相关者合作。这让很多传统的CFO在他们的舒适区外。

戴夫菲利普斯:  在你看来,是什么让一个伟大的CFO?

我们迄今为止采访了60多名CFO,我认为它归结为沟通和合作的能力。特殊的CFO已经掌握了他们公司的叙述,并了解他们传达这种叙述的能力对于扩大他们的领导作用至关重要。他们必须能够在叙述的背景下快速解释自己,因为他们与前线带到前线并寻求建立新的关系。

同样与合作,他们很容易参与组织内的其他领导人和员工,并说这就是为什么我在这里,这就是我如何帮助你。虽然这种进化的角色现在在最大的公司中非常普遍,但它最近渗透了中间市场。

戴夫菲利普斯:  技术中的一般角色和基于云的企业绩效管理软件的角色是什么,涉及支持CFO解决业务规划,战略和协作问题?

杰克·斯斯蒂:  在这一相对较新的首席财务官领导地位,中国央行官已成为云技术的冠军。实际上,基于云的工具赋予了授权的CFO,并提高了它们对它的影响力。大多数云技术不需要内部IT支持的事实已将电力结构转移到许多公司中。 CFO现在是技术投资的关键决策者,不仅是财务,而且还在营销,销售,人力资源和其他部门。我们发现,在较低的中间市场范围内的年度收入约为20美元至5000万美元,公司非常迅速采用基于云的技术。由于这些公司通常没有大型IT部门,CFOS任务是评估和选择合适的技术,以简化和整合业务流程。尤其是企业绩效管理软件,我提到越来越多地要求CFOS更具战略性。 Cloud CPM Technology从基于电子表格的预算和规划中取出了很多努力,这使得CFO释放,以更多地关注战略和领导力。它为他们提供了对业务不同领域的可见性,使他们能够在公司决策中取得更广泛的作用。它实际上是在多个前面的CFO的赢得胜利,所以我希望趋势继续,如果没有加速。

戴夫菲利普斯:  如果您认为CFO应该重点提高业务表现的一个区域,您会推荐什么?

杰克·斯斯蒂:  业务表现是现在和财务的未来。在其基础上,它是关于优化人力资本并开发高性能文化。这些不是传统上与金融相关的概念。技术在获得整个组织的洞察中发挥着关键作用,能够将度量与人类产出联系起来。通过协作和参与企业的所有部分,CFO也能够衡量绩效的可缺乏可量化的方面,例如激励员工生产力和工作满意度的那些因素。他们需要知道令人兴奋的人以及如何奖励它们,答案并不总是赔偿。通过沿着前线建立关系并利用他们的通信技能,CFO更能够传播信息,将员工对齐公司战略,并在内部和外部展示领导。对这种方法有一个底线影响,因为维持世界级组织的成本低于一个不太那么昂贵。

戴夫菲利普斯:  非常感谢您的时间和洞察杰克。在中部市场主管和竞赛思想领袖保持伟大的工作!

 

 

 

 

 

 

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