卡尔森思想融资领导& Technology

四个kpis高性能金融队

July 16, 2015 / by Ethan Carlson.

关键绩效指标(KPI)在业务中是众所周知的,作为蒸馏在组织内移动表盘的变量数量的方法。但不是讨论财务团队应该跟踪的特定KPI,让我们应用该概念来测量高性能金融功能的更具定性特征。虽然不是全包,这里有四个KPI,您可以用来衡量自己的财务组织的表现:

技术

KPIS-High-Performance-Finance-600-522是否应得的,在采用最新和最伟大的技术方面,财务在落后于落后的声誉。您需要做的就是了解有多少财务团队仍然依赖于预算,规划和报告的电子表格。电子表格不是那么糟糕;实际上,它可以是Ad Hoc分析的有用工具。但是,一旦您的公司获得了收入,增长和维度的某种关键群众,您应该使用其他东西。时期。财务规划和分析的转型解决方案中最重要的(FP&a)是云企业绩效管理(CPM)系统,这些系统超出了其出牙阶段,并为广泛的公司提供了价值。这些解决方案的一个很大的好处是他们自动化许多繁琐的手工过程,使财务专业人员免于更增值的活动。他们在自助服务的基础上将数据,报告和仪表板获得数据,报告和仪表板以及商业的其他领域更有效 - 再次删除通常在金融上落下的开销。实际上,如果你看看最高的表演公司,你会看到他们拥抱ERP,CPM,CPM的现代工具 财政关闭, 和别的。云解决方案是最令人兴奋的,并且受到最重要的是具有最伟大的投资回报率承诺的分析师研究公司。
战略& Tactics

财务领导者需要成为将军和足士兵。他们需要了解他们公司的愿景和战略,以获得到达那里的策略。一个起始的地方,他们可以做到这一点是通过确保他们的预算对抗该策略。每次预算周期都应与执行级别的参与和公司战略讨论启动。确保您的策略如何转化为业务策略以及每个员工的行动和角色如何对这一战略的成功产生直接影响。有关如何实现战略对齐的更多详细信息,请查看此项 伴侣帖子.

变革的代理人

挥舞公司钱包字符串提供了相当的权威和责任来完成完成的事情。鉴于传统的金融主管主要在确保举措中提供了支持作用,但它们也可以成为变革的动力。换句话说,它们应该至少在组织内的可见性和行动方面从后台移动到前台。 财务领导者需要能够 说出其他利益相关者的语言 在业务中,能够帮助他们成功。这意味着他们需要了解销售,运营,r的术语和非金融指标&D,生产等作为财务,运营和其他数据的主要分析团队,您有责任及时跟踪和沟通重要指标,如果没有预测,何种方式。例如,如果您看到顾客流失增加的新生趋势,您可以提高早期红旗,并询问发现潜在问题的问题。然后,当然,您希望衡量努力扭转趋势的努力结果。因此,财务在危机之前有能力在问题前出现,从而将自己定位为积极变化的代理。

团队培养

我们都知道,组装伟大的金融队很困难,高度合格的人才有一种倾向于向不同公司传动提升他们的职业生涯。如果在您的组织中是这种情况,您很清楚您不仅会失去金钱和人力资本,而是竞争优势。那么,您是否提供了一个激励您团队的职业道路,并使他们挑战和向上移动?您自己的内部营业额与同行组织相比如何?您是否努力跟踪此KPI?世界级金融组织建立了促进的道路,并提供攀登梯子的手段。他们正在从事职业道路开始的导师团队成员,并帮助他们浏览可以使他们失望的挑战和障碍。事实上,当一个人重新考虑绩效管理的概念时,很明显概念适用于个别员工。是什么让他们想每天上班,让他们感到成功?通过识别这些个性化因素,您将能够激励您的团队并培养他们公司的长期利益。

通过对这些KPI测量自己的组织,您可能会发现您需要专注的某些区域。请记住,您应该经常重新审视这些领域以进行持续改进的调整。这是一个永无止境的过程,但福利肯定会超过努力!

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