加入卡尔森管理咨询 Ceo的Ethan Carlson，因为他在主题主题中提起一组高级管理人员 重新思考公司绩效. 通过CFO领导委员会波士顿组织的这一活动正在发生 Bentley University的Lacava中心3月18日星期三 从早上7:15至9:45（EDT）。
方案描述
CFO角色扩大超出了历史角色，作为管家和运营商，监督该组织对有效金融功能的遵守情况。 今天，CFO需要帮助定义企业战略，并成为变革的催化剂。 这意味着作为其他商业领袖和团队的合作伙伴 - 特别是帮助驱动和衡量企业目标的绩效。 这不仅仅是建造计划和观看预算差异;今天的CFO必须是将愿景与运营计划和个人和团队绩效目标联系起来的动力 - 并将所有这些绩效管理系统和补偿计划一致。
乔
在一个多学科专家小组中，了解如何在建立主动性能驱动环境方面采取铅。
学习目标
完成后，与会者应该理解并带走：
- 不同的利益相关者目标以及这些影响公司目标
- 如何将企业愿景链接到战略规划并将其转化为运营计划
- 通过仪表板，指标和分析将业务测量集成到规划和运营管理中的示例
- 关于激励系统设计的有形想法，将个人绩效与企业目标联系起来
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