CFO思想领袖:询问Ethan Podcasts

询问ethan:将转变为实时方案规划

2015年2月18日2:05:32 PM / BY 戴夫菲利普斯
CFO-insiden-Leader-Horz-599-131您的组织是否使用场景规划评估不确定性?加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次解决我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权财务组织展望未来的新心态。

 

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以下是CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,Ceo,卡尔森管理咨询和Jack Sweeney,CFO思想领导者。

cfotl. 我们经常被告知,情景规划并不是为了提供未来的准确画面,而是关于做出关于未来的决定。这里究竟说了什么?

埃桑 我认为计划和预算和预测周围的整个过程是富豪娱乐相对不良的科学。这是富豪娱乐金融的艺术。这不是在方案规划中添加的,将更准确地进行预测。对我来说,它有机会考虑可能结果是什么,通过你的公司对这些人的反应来思考。我认为它是富豪娱乐在比赛前练习的运动队。您想为可能抛出的东西做好准备。

我们都知道未来拥有我们无法预测的事情。如果您可以通过涉及您的财务的一系列情景以及如何受各种活动的影响以及如何对这些事件的影响以及您作为管理团队的工作作用,您将在不可预见的事情发生时更好地反应。

cfotl. 在我们看来,情景规划可能成为战略思想的财务人员的有趣任务 - 因为它真的需要财务来与企业的不同部分合作,以确定可能的情况。

埃桑 好吧,我认为你提出的重点是富豪娱乐很好的一点,因为它真的是希望参与业务的金融领导人的机会,并了解它真正去的东西以及主要风险的地方。它确实有机会。我不认为我可以说我们看到了这一点。我始终将金融和商业互动以及作为双向街道的合作。这种情景计划代表了这一点。

cfotl. 您发现某些CFOS仍然不认为场景规划是特别实际使用的时间吗?有些人认为这是公司必须过去的负担?

埃桑 当然,这肯定会成为富豪娱乐巨大的时间陷阱,富豪娱乐我可以看到很多金融领导者没有看到有价值。如果您有富豪娱乐您为预算构建的型号,并且您的预测具有基于驾驶员的元素,我认为您可以非常高效,并且非常诚实地,我认为如果您没有这样做,至少,某种程度的场景规划,您的规划过程是不完整的。对于所有可能发生的可能发生的事情,您将确保不要运行百种场景。如果您没有在任何特定时间做预算的三个或四个最可能的预测或预测,那么我认为,不完整。

我可以回想一下当我为公司运营预测时,我们将始终拥有最好的上行场景和富豪娱乐下行情景,我们了解我们的杠杆是什么,方案规划并不总是对消极作出反应,但也是如此对阳性反应。如果你们突然都有新的业务或新机会的涌入,你也会如何对其做出反应?我会说,如果你没有在做那些基地三个评论中,你的过程中不完整。

cfotl. 是否有一系列成功的方案规划计划的常见组件?

埃桑 我认为它会回到模型。首先,您必须拥有富豪娱乐将能够接受情景规划的模型。你必须有富豪娱乐基于司机的东西。您必须具有非金融指标作为预测的一部分,因为这些是您的财务结果的驱动因素。我认为如果你有这些到位,那绝对有帮助。我也认为它在某些方面,您必须在某些方面时使用基线,一次运行几种预测的变体。我也认为,如果您开始评估所有主要决策并通过全套财务和关键绩效指标开始评估所有主要决策,那么在您准备好的情况下,就会通过您的全套财务和关键绩效指标进行影响,请启动新产品或其他倡议。

您能够插入与之相关的变量,并查看它们在当场通过整个模型级联的级联,以便有实时班次。我认为场景规划的种类开始作为您定期进行不同场景的时间点。当您转移到该实时分析时,它会变得最成功,并且能够通过模型运行它们,并且您看到影响是什么。你不再盲目做出决策。

 

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