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自适应规划提示 - 由供应商排队预算

2014年12月18日/ 奥德斯图尔特
Aude-Stewart-Envooss-Associate-Carlson-Management-Consulting

 作为与客户合作的顾问来改变其预算过程,优先考虑以制定预算,计划,预测和报告的方式,以更有意义,并提供更好的粒度水平的分析。

在目前的实施项目中 自适应规划 十字淀粉 是一家位于新泽西州的制药制造商,我被任务由供应商汇总预算,这比总帐账户较低。这种方法将提供更好的费用管理和报告。

十字淀粉 先前使用了基于电子表格的预算过程,除了通常的电子表格问题,如错误,链接的工作表和集成,才有太多的“移动零件”,这使得一些预算要求太难以管理。在这种情况下,自适应规划与其ERP解决方案集成, 精确的Macola.,因此,事务数据级别的实际从其总帐中提出,他们的供应商详细信息同时导入(随着供应商的维度),并且相同的维度用于实际细节及其预算。 我创建了一份报告,以显示供应商和差异的预算和实际。这种细节水平显着提高了他们监控和管理供应商预算的能力。

虽然仍然是一项工作,适应性的价值和我们对项目的奉献精神最为汇总由阿尔兰纳尼尔森,Cetylite的首席财务官,“虽然我们尚未完成我们的自适应规划软件的实施,即塞雷塔特对自适应非常满意辜负其承诺。  Carlson团队分配与我们合作一直很棒。他们已成功实现了我们所拥有的每一个要求。他们能够思考“在盒子之外”,用于报告我们业务独有的请求。我们期待于2015年初向公司推出该公司。“

有关Carlson CPM解决生命科学解决方案的更多信息.

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