万圣节故事:HealthWise逃脱电子富豪娱乐地狱

HealthWise-Halloween-500-687“归功于Adaptive和Carlson,我们不再拥有Excel Street的梦魇年度预算模型!”阐述了欣快的凯莉里士满,预算经理和财务分析师 HealthWise,Incorporated.是一个全球非营利组织,致力于帮助人们做出更好的健康决策。

像许多组织一样,恰好陷入了“电子富豪娱乐地狱”。他们的预算数据远远遍布多个电子富豪娱乐文件和整合这些工作表,导致痛苦和精神折磨。 FP.&团队在手动数据输入的噩梦中生活,并报告装配炼狱。通过适应性,他们现在能够通过项目,合同和预算调整类别(例如,临时转移,批准的永久转移,审查)进行预算和报告,以便以合作方式迅速地进行。凯莉继续说:“我期待用适应性的Excel街道报告更换更多我们的噩梦!”

消除电子富豪娱乐地狱和体验计划天堂 卡尔森管理咨询适应性见解. 联系我们 for more info.

金融的电子富豪娱乐还有一个角色吗?

电子富豪娱乐 -  DOT-WORK-485-277面对现实吧–电子富豪娱乐将在某种程度上在可预见的未来提供资金的作用,并提供价值。作为“电子富豪娱乐骑师”我自己,我主要使用它们来进行临时分析和报告。虽然需要问的问题之一是,你的fp是&团队花费80%的时间将数据纳入报告,并将其与分析分析,只有20%的时间实际分析数据?或者,他们是否花了20%的准备报告和80%的分析。如果它’前者,这实际上非常常见,那么你应该认真考虑另一种电子富豪娱乐。虽然许多金融倾向于坚持他们所知道的,而不是使用更合适的技术是isservice你的fp&一个团队和组织整体。出色的电子富豪娱乐技能不一定转化为组织的附加值。了解业务并使用 适当的工具 分析有助于开发您的团队并为您的组织添加价值。

温斯顿 - 丘吉尔-614-298此外,如果电子富豪娱乐正在防止您生产a 滚动12个月预测,你应该考虑一个不同的技术。在我的经验中,大多数时间 基于电子富豪娱乐的预算 已经完成,他们已经过时了。正如Winston Churchill所说的那样, 未能计划的他计划失败。 我会进一步接受那种真实并说 产生过时计划的人正在浪费他的时间并将他的公司面临风险。 预测过程应建立在预算之上,然后定期更新,以便管理层可以在变得危机之前了解问题并有时间采取行动。云CPM技术,和 适应性见解 特别是,目的是为此而构建,能够以高效地这样做。因此它释放了FP&一支球队更多地关注发展业务的专家知识并确保 预算与策略对齐。它也是 提升FP的角色&A 在执行团队和更广泛的组织的眼中,他们能够主动地确定地平线上的挑战,然后协同寻求解决方案。

所以,是的,电子富豪娱乐仍然在金融中作用,但应将其降级到更合适的利基任务,而更具体的云CPM解决方案成为FP的选择工具&A teams.

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加入卡尔森在波士顿的控制器峰会

控制器 - 峰会-525-158

控制器峰会 将为思想领先和创新活动带来最好的财务控制专业人员。通过主题演示和深入的小组讨论 –参与者将深入了解专门选择的热门话题。被抓住了 波士顿希尔顿返回湾酒店 11月12日至13日,卡尔森将展示我们屡获殊荣的云绩效管理解决方案和服务。活动主题将包括以下内容:

  • 控制器的变化变化
  • 促进财务功能领导
  • 与CFO合作
  • FASB和IASB收入承认
  • 减少财务报告
  • 改善财务关闭过程
  • 合规性和复杂的监管
  • 选择&实施合适的技术
  • 会计转型

有兴趣参加但唐’t have a pass, 联系我们 收到折扣代码。我们期待着在那里见到你!

询问Ethan:在快速增长公司内管理增长

CFO-insiden-Leader-Horz-599-131您如何管理快速增长公司内的增长? CFO思想领袖播客的联合主持人Ethan Carlson解决了我们关于战略的问题,最佳实践组织正在采用快速增长。

加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次回答我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权您的财务组织来展望未来的新心态。

以下是CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,Ceo,卡尔森管理咨询和Jack Sweeney,CFO思想领导者。

cfotl. We’与卡尔森管理咨询Carls Carlson的Ethan Carlson讲话以及我们在CFO思想领袖播客中的联合主持人。 ethan,再次欢迎。

埃桑 It’s great to be back.

cfotl. Ethan, a lot’因为我们上次和你说话而发生了。事实上,Inc。推出了它的每年的Inc. 5000名单,今年有Carlson Management。

埃桑 是的,我们非常兴奋地在公司列表中的第553号公认。我认为这’s归因于团队’努力并拥有真正的客户至上的重点,为客户提供巨大价值。所以它’s an honor and we’对此感到兴奋。希望我们能从我们的增长中收集一些信息,并通过听众谈谈管理增长。

cfotl. Well, yes, so let’从财务领导者的角度来看,提出问题:在管理增长方面,CFO有什么需要成为最重要的?

埃桑 我认为任何管理不断增长的组织的财务领导者就是它’一个相当简单的四个字母的单词,现金。所以和你一样’恢复您的业务,您需要确保您拥有您提供的现金流量和资产来管理该增长。那’S种的简短答案,我想到了那些看起来更久的方式,我认为当你的时候’重新管理高增长组织,您必须非常专注和战术您的业务。就像我说的那样,你必须确保你有能力运作,所以现金,而且还要看看关键指标。你不’T有许多资产或他们’重新被拉出了很多不同的方向。因此有效地分配资源的能力始终是重要的,但我认为这是’在高增长的情况下,甚至更重要。

我们都是我们的销售和客户。我们有许多客户在Inc.列表中也得到了认可。我们’很高兴与那个识别相似。我们发现专注于此的组织,并以一种方式看待它,就像我说,非常战术,他们需要做些什么是我们所看到的组织所需的下一个主要里程碑是什么?这只是有一个五年的预测,非常玫瑰色,最后一根大曲棍球棒,他们’不像事情的那样。但是那些知道什么’是下一个主要的里程碑或者到达的主要战术是什么,我们认为我们看到非常成功。

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在费城的Escubo访问卡尔森

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如果您是东海岸的高级业务人员,您在费城的EACubo年会上有机会。由我们的展位摇摆并与Brian Teets,我们的高等教育专家举行会面,以获得高等教育绩效管理解决方案的演示。看看短视频然后来看看解决方案。