询问Ethan:利用企业绩效管理解锁价值

 

CFO-insiden-Leader-Horz-599-131CFO思想领袖播客的共同主机Ethan Carlson解决了我们关于CPM战略的问题,最好的做法组织正在采用推进其绩效目标。

加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次回答我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权您的财务组织来展望未来的新心态。


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以下是CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,Ceo,卡尔森管理咨询和Jack Sweeney,CFO思想领导者。

cfotl. 我们希望在这一集中探索的主题是企业绩效管理(CPM),并且可以说CPM可能对不同组织的不同事物意味着不同的东西。但是你认为,今天是Carlson公司账户中广泛采用的CPM广泛概念呢?

埃桑 企业绩效管理是一个热门话题,显然,该定义随着时间的推移而发展。从历史上看,财务职能通过运行预算流程的公司绩效管理观看,在财务中运行预测过程,也许是p&l他们的组织结果和跟踪差异反对。随着时间的推移,这真的转变为首席财务官的作用,财政的作用转移到更加从事的角色,这一点看起来更加成为两个战略的领导者,也是财务结果的责任。我们看到了越来越多的公司,即前瞻性思考,真正拍摄了一种类似的企业焦点并思考公司绩效管理不仅是管理财务业绩,而且管理广泛的KPI,包括金融和非金融指数。真正确保他们正在跟踪他们的公司战略对齐的财务和措施,并在业务中的所有元素中,他们在全面地看作,无论是金融,内部,员工的增长,客户满意度问题,事物这个自然。真的是对组织更广泛的观点。我们发现这一点的组织真的对他们的公司提供了很多价值。

cfotl. 对于CPM倡议,这些举措之一的催化剂通常是什么?

埃桑 这真有趣。它可以采取几种形式。通常在某些情况下,它的增长很高。如果组织经历了一段高增长的话,他们的组织,旧过程和挑战的方法都不会有很大的变化,并不是再次起作用,然后他们开始感受到痛苦和低效的过程,人们真正关注他们的过程手动活动的时间不会推动大量价值。有时这是一个引人注目的事件,一个大预测小姐或不可预见的情况,导致业务的低迷,如果他们一直在不同地做不同但没有。然后,这会提示组织以不同的方式查看事物。另一种催化剂是新的领导力。如果您是一个组织或新执行官的新首席财务官,您将要挑战现状,我们发现是组织中的新人往往是催化剂创造出巨大的变化。有些机会,还有其他情况,但这些情况往往是主要的司机。

cfotl. 当他们推出其中一个举措时,他们希望实现的目标是什么?

埃桑 任何CPM流程和倡议的总体目标是及时地将有价值的,可行的信息及时纳入正在制定关键决策的商业领袖手中。为这些关键措施创建整个组织的透明度和可见性。这是总体主题,通常是人们想要完成的目标。

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