询问Ethan:用长期规划提高市场专注

 

CFO-insiden-Leader-Horz-599-131长期规划对您的财务团队意味着什么?加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次解决我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权财务组织展望未来的新心态。

 

在iTunes上倾听并订阅播客。

抄本亮点:

以下是来自CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,卡尔森管理咨询,CFO思想领袖Cohost的卡尔森管理咨询和Jack Sweeney。

cfotl. 虽然这几天的前线团队需要快速回应改变事件和机会,但在长期规划方面,这对组织的思维方式有何影响?

埃桑 嗯,从我的角度来看,有一个远程富豪娱乐或远程计划 - 超过3年的东西,比如3,5,7岁 - 真的是整体规划和富豪娱乐过程的关键组成部分。对于确保与您的预算的战略对准导致了许多原因,这是至关重要的。我们看到,拥有这一点允许组织有一个思考过程,这些过程不仅仅是在直接年份的结果上。在这样做时,它允许参与者在预算过程或计划流程中避免退后一步,看看市场的样子,宏观趋势是他们处理的,真的更加周到他们在富豪娱乐中投入他们想要完成的事情的战略。

它还允许人们到 - 好吧,我不想说采取更多的风险 - 但要把想法放在那里并从过程中分开一点。就个人而言,我发现年度预算过程中的一个大挑战之一是,在商业所有者不会提出最佳投影的情况下,系统或沙袋都有很多游戏,因为他们知道他们是如何获得报酬的奖金。所以处理或消除这一点是一件好事,通常,这些更长的计划没有看到具有这种相同的相关性,所以人们通常可以更加透明,可以将伸展目标放在适当的地方,这是真的组织将进化和改进。

我可以想到一个商业领导者,我与我们不得不与我们不得不经历5年的投票,作为我们预算过程开始部分的一部分。每当我们正在做我们的年度计划时,他都会嘲笑他的袖子 - 例如采取方法隐藏对自然的积压和事物 - 以便他总是达到他的年度预算并获得他的奖金。但是,当它来到战略计划时,他非常沉思,并做了市场研究,所以这是一个非常不同的过程。所以我认为这让人们更具战略性,而且在他们的业务中可能更加透明。

cfotl. 您是否可以让我们了解组织如何在长期规划方面如何修改其方法?

埃桑 我认为改变最大的事情是组织正在寻找长期富豪娱乐的频率和步伐。当我在GE工作了多年来时,我们总是有一个远程富豪娱乐,但这是一年一度的运动。我认为今天这更频繁地发生了这一点。

我们正在处理的业务步伐,即使在过去的几年里,也在根本上改变了一个星期的一周或几天,即使是公司的前景也会发生巨大变化。世界上或市场的战略事件可以改变,长期计划需要不断重新评估。我们尽可能多地看到的是模型的频率和它的使用正在增加。因此,组织正在寻找方法来使这种远程投影更容易,更易于访问,更实际。

阅读更多

卡尔森二月赛事:让’s Meet Up!

我们有一个伟大的2月排队!与适应性见解的合作关系,领先的基于云的企业绩效管理解决方案提供商,我们’ll be hosting “Lessons over Lunch” 底特律和印第安纳波利斯研讨会。虽然该活动朝向制造商业的财务领导者面向融资领导者,但我们将涵盖所有财务专业人士的兴趣领域。

Kevin-O'Brien-VP-CPA-at Carlson

凯文o.’Brien,CMC副总裁

主题呈现 凯文o.’Brien,卡尔森副总裁中部地区将包括:

•新出现的制造业趋势
•关键性能指标和高级分析
•自动化FP.&节省时间和金钱的流程
•驾驶更好,更快的业务决策

加入我们,了解领先的组织,如Thyssenkrupp Crankshaft,Yamaha,普利司通和丰田,使他们的业务与基于云的CPM解决方案改造 - 快速,轻松,经济地。

作为一个额外的好处,您可以赚取 2 CPE学分!!以下是与活动注册页面的链接:

底特律:2月11日11:30–下午2:30在Southfield Detriot。 在这里注册.

印第安纳波利斯:2月12日从11:30起–印第安纳波利斯JW Marriott 2:30 PM。 在这里注册.

再一次,你不需要在制造业融资中参加。欢迎一切!如果您对任何一个事件有任何疑问,请告诉我们。如果您有任何同事或朋友,您认为在参加时也会有趣,请随时分享这篇文章。我们希望您可以在11日和12日加入我们!

通过滚动审查过程推进组织节奏

CFO-insiden-Leader-Horz-599-131

是您组织节奏的每月审查流程部分吗?加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次解决我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权财务组织展望未来的新心态。

 

在iTunes上倾听并订阅播客。

抄本亮点:

以下是来自CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,卡尔森管理咨询,CFO思想领袖Cohost的卡尔森管理咨询和Jack Sweeney。

cfotl. 最后一次加入我们,我们讨论了为什么在实现滚动富豪娱乐的益处时,某些组织如何比其他组织更成功。组织如何衡量他们的成功?他们如何绘制他们的进展?

埃桑 好吧,我认为最重要的是,当你正在进行滚动富豪娱乐并创造更多的富豪娱乐时,你必须确保你经常办理登机手续。如果您只能继续生成富豪娱乐,并且您不检查您是如何对抗的,那么就无法通知您的模型或您如何与您的富豪娱乐出现,跟踪实际结果并改善它们。我们认为在您投影的常规节奏中,或者相反地审查这些富豪娱乐是非常重要的,我应该至少每月说。您应该确保这些审查流程不仅包括财务结果,还包括预算和富豪娱乐模型中的所有驱动程序和关键绩效指标。

阅读更多

滚动富豪娱乐:愿望清单项目成为“必须拥有”

CFO思想领袖DECK555  - 复制

您的滚动富豪娱乐是否提供所有承诺的内容?加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,再次解决我们的问题,为您提供答案和旨在帮助授权财务组织展望未来的新心态。

 

在iTunes上倾听并订阅播客。

抄本亮点:

滚动富豪娱乐:愿望清单项目成为“必须拥有”

以下是来自CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,卡尔森管理咨询,CFO思想领袖Cohost的卡尔森管理咨询和Jack Sweeney。

cfotl. 所以经常,公司只是在富豪娱乐期间,他们今天不知道他们在哪里站立。他们自己问,“我们落后了吗?我们的竞争对手已经弄清楚如何富豪娱乐竞争优势?“然而,我怀疑有些公司会告诉我们甚至尚未担任主要关注点。

埃桑 Carlson. 好吧,我认为它必须是。我认为我们上周谈了一下关于业务决策的步伐以及现在发生的速度。我觉得如果你不做一个 滚动富豪娱乐 或者更改您对投影的看法以及使用此优势的方式,您真的缺少捕获关键信息并做出更好决策的机会。如果您历史上返回并查看组织如何考虑富豪娱乐或预算,您会发现这是每6个月的年度运动或也许每6个月。现实是那些是非常任意的时间框架。最近有关于富豪娱乐和预算的研究,他们透露了使用年度预算的组织发现它们在前两个季度内已过时。

如果您将自己与无关的信息进行比较,则会发生什么?当我回到一个正式的矿井时,我可以想到一个例子。我们在12月中旬锁定了我们的预算。我们有点关闭了圣诞节,并于1月2日回来。同时,我们的重大交易之一是一项重大转变,我们的预算完全过时。我们不得不重做整件事。这对我和我的团队而言,这是一个痛苦的2周,真的是整个管理团队。我们不得不经过,重新评估我们可以的地方,看看我们需要如何调整,但我们不得不这样做。我认为我们可能会在那里设定一个历史记录,其中一次过时的预算,但我认为很多组织都经历过这一点,如果你没有调整,你的差异分析的整个利润是相对毫无意义的。

cfotl. 那么,组织可能要抵制采用滚动富豪娱乐的主要原因是什么?

埃桑 Carlson. 我认为这个原因公司今天拒绝这个的数字是他们认为它将需要的时间,如果他们刚刚采取目前的流程并开始每月进行这样做,并且将富豪娱乐扩展到额外的月份他们一直在做12个月的富豪娱乐。当我们调查公司并询问他们花了多长时间的每年富豪娱乐,数字都非常惊人。大量公司花费3到6个月,将这些富豪娱乐放在一起。你显然不能每月做这个。但是,如果您提出了一种更高效的,基于驾驶员的过程,专注于影响财务结果的关键元素并创建更简化的过程,您可以更有效地完成此滚动富豪娱乐

阅读更多

对齐策略和富豪娱乐

CFO-insiden-Leader-Horz-599-131为什么这么多组织努力在策略与富豪娱乐之间实现最佳的对齐?加入我们作为卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson,我们每周播客踢出询问Ethan,旨在为您探讨现有的策略和最佳实践来提供最令人艰难的问题,因为我们探讨了赋予融资能力改变的策略和最佳实践。

在iTunes上倾听并订阅播客。

抄本亮点:

新的一年的决议:是时候对准战略了& Forecasting

以下是CFO思想领袖的“询问Ethan”播客的编辑摘要,拥有Ethan Carlson,Ceo,卡尔森管理咨询和Jack Sweeney,CFO思想领导者。

cfotl. 最近我们的一些CFO嘉宾在最近调整策略和富豪娱乐是2025年的最初。为什么你认为这是?

埃桑 Carlson. 好吧,首先,我们刚进入新的一年,大多数人都完成了年度 预算周期。除非您在金融之外,否则这不是一个特别喜欢的话题。我认为Jack Welsh周围的报价是预算的,是大多数公司最低效的过程之一,它真的是真的。这是一个有多少公司在新的一年或四个关键的战略目标之间断开连接以及他们如何运行预算过程。两者之间通常没有对齐。需要发生什么是组织内的每个人都应该了解他们的行为,预算和财务资源影响策略。

cfotl. 请帮助我们提供现实支票,以便在那里融资领导者,这些领导者会告诉我们,“战略和富豪娱乐已经对齐。没问题。我们已经这样做了。“帮助他们确定这是如此的一些标准是什么?

埃桑 Carlson. 对我来说,我认为在首次与任何客户或任何顾客中涉及任何组织时,我会看到两件事。

您的第一个基准是有多少人参与您的过程,周围正在生成富豪娱乐或产生预算。如果答案是少数,那么它可能无法正确对齐。您需要有一个包容性的过程,使更多人进入过程中。这些是人们实际上正在为公司真正经营的日常决定做出决定。

如果他们没有涉及,那么你没有这个对齐。所以我不知道有一个坚定的数字,这是正确的,而是看你的组织并说,“好吧,有很多主要的决策者和参与我们富豪娱乐过程的主要司机?”如果你有这个工作,那就是肯定的答案。

第二件事是现在采取其中一个参与过程的人,并采取任何渐进的花费,即他们的制作,“好吧,解释了这与我们的战略目标有关。”

如果有任何净新的头部计数,任何新的资本购买或数字内的任何财务目标,您应该可以说,“嗯,这一行项目的变化与此活动有关,这是我们策略的一部分,这将达到我们正在寻找的战略结果。“所以,如果你有那个包容性的过程,并且可以在花费与所需结果之间的联系,这就是你正在寻找的。

阅读更多