谢谢你的成长年份

卡尔森记录年度 - 增长 - 适应性合作伙伴我们在卡尔森管理咨询中心致谢我们的客户,合作伙伴和朋友令人惊叹的一年。自2010年我们的成立以来,我们致力于通过财务,技术和领域专业知识的组合帮助客户改变业务绩效。今年标志着一段重大的增长,同时仍然是我们对最高质量咨询服务的承诺。 2014年的亮点包括以下内容:

  • 欢迎55名新客户
  • 每年增加60%
  • 从6到10名员工增加了头
  • 在25个州和3个国家实施和优化的解决方案
  • 开了我们的第三个办公室
  • 参加了15个会议,研讨会和其他活动

虽然我们为今年的成就感到自豪,但我们计划更加雄心勃勃的2015年。随着125多年的综合经验,我们正在向前迈出思考领导倡议,包括共同举办预算和预测播客计划 CFO思想领导者是一个高级财务高管的领先在线出版物之一。我们正在增加我们参与的活动,包括发言参与,更适合专家组和赞助研讨会。我们的团队还将定期在我们的网站和社交媒体上发布各种各样的“最佳实践”博客和视频。要及时了解卡尔森的所有情况,请订阅我们的博客,然后关注我们 linkedin推特.

我们期待着与您合作,使2015年成为更成功的一年。我们所有人都在卡尔森祝你新年快乐!

自适应规划提示–由供应商排队预算

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AUDE Stewart,高级助理

作为与客户合作的顾问来改变其预算过程,优先考虑以制定预算,计划,预测和报告的方式,以更有意义,并提供更好的粒度水平的分析。

在目前的实施项目中 自适应规划十字淀粉是一家位于新泽西州的制药制造商,我被任务由供应商汇总预算,这比总帐账户较低。这种方法将提供更好的费用管理和报告。

十字淀粉先前使用了基于电子表格的预算过程,除了通常的电子表格问题,如错误,链接的工作表和集成,才有太多的“移动零件”,这使得一些预算要求太难以管理。在这种情况下,自适应规划与其ERP解决方案集成, 精确的Macola.,因此,事务数据级别的实际从其总帐中提出,他们的供应商详细信息同时导入(随着供应商的维度),并且相同的维度用于实际细节及其预算。我创建了一份报告,以显示供应商和差异的预算和实际。这种细节水平显着提高了他们监控和管理供应商预算的能力。

虽然仍然是一项工作,适应性的价值和我们对项目的奉献精神最为汇总由阿尔兰纳尼尔森,Cetylite的首席财务官,“虽然我们尚未完成我们的自适应规划软件的实施,即塞雷塔特对自适应非常满意辜负其承诺。 Carlson团队分配与我们合作一直很棒。他们已成功实现了我们所拥有的每一个要求。他们能够思考“在盒子之外”,用于报告我们业务独有的请求。我们期待于2015年初向公司推出该公司。“