建立世界级FP&A Team

主任jotham lane
现在预算季节结束了’是时候反思完成任务并挑战现状所采取的努力。对于许多财务规划和分析(FP&a)专业人士,它可以是我之前博客文章中所述的艰苦和死记硬背活动, 避免预算季节蓝调。如果您的公司仍然具有基于电子表格的预算过程,您的FP&一支球队可能花了很多时间:
- 将数据重新调整到先前期间的报告,如P&L by cost center
- 键入或复制/粘贴分析数据
- 在Excel中写公式
- 使用枢轴表
- 查看和测试以消除错误和验证结果
- 从各种成本中心巩固多个电子表格(为这些配方错误留出!)
与电子表格规划有关的重大机会成本,不仅在预算需要的时间内,而且还没有充分利用FP的商业敏锐和能力&A staff.
所有这些技能都是需要的大多数FP&一个职位,但它引起了问题,“他们是否为组织增加了价值?”一般来说,他们没有。在我以前的公司FP中的角色&a,我发现这个过程是一个时间流失,使我从更加完全影响业务转移到更好的影响。与电子表格规划有关的重大机会成本,不仅在预算需要的时间内,而且还没有充分利用FP的商业敏锐和能力&一名员工。在我的经验中,财务专业人士宁愿专注于分析数字并富豪娱乐更具战略问题的答案。