卡尔森解释了易于阅读仪表板的自适应见解

制造KPI.

Jotham-Lane-Director-Carlson-Management-Consulting

Jotham-Lane,导演

我在实施时总是出现的问题 制造预算和规划软件客户 is –我们应该跟踪哪些指标?我可以列出任何数量的完美有效的指标,但在那时,我将讨论转向优先事项和战略。在我的经验中,关键的绩效指标(KPI)是确保这一点的优秀手段 预算与策略对齐。具体而言,它们有必要提高竞争力的因素是什么,以更短的术语提高竞争力?他们应该在哪里关注他们的时间,努力和投资?例如,公司可能希望优先考虑成本效率,安全,合规性,质量或交付。

关于KPI的讨论可能会压倒地,因为它通常基于整个行业或本公司的整个行业。有几个财务和非财务指标可以,应该是和应密切管理。出于此帖子的目的,让我们专注于可以在制造业中广泛应用的一些金融KPI。毫不奇怪,他们涉及围绕单位的测量。这是我的签名必须的kpis:

成本批量利润分析: 又称CVP,这种分析超出了突破 - 甚至分析,这在自己的权利中至关重要。 CVP对于在计划或投影规模规模的生产或投影生产时,对于确定盈利能力的短期目标特别有价值。它确实有局限性,因为它假设不存在修复和可变成本。它还假设所有单位都将被销售,因为我们都知道并不总是发生。但是,它确实提供了与利润目标对齐的指导。

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卡尔森推出制造CPM解决方案

卡尔森 - 自适应行业 - 解决方案

卡尔森制造CPM, 供电 适应性见解,是一种赋予的现成云解决方案 制造商 的能力 用策略对准预算,标准化和优化财务实践,改进合作,并计划长期成功。

我对卡尔森管理咨询的团队的经验一直是合作和生产力之一。我们的团队期待着进一步加强对Carlson管理咨询的合作伙伴关系的增值效益“。

Duraid jwayyed,公司控制署,澳门省公司副总裁

卡尔森制造CPM提供以下优点:

  • 在保持个人植物的同时巩固财务数据
  • 在零件或产品编号水平上产生分析的收入预测
  • 从材料计划中创建基于司机的销售费用
  • 减少 implementation cost by up to 50%
  • 最大限度地减少客户实施人员配置
  • 通过模块化设计使分阶段推出
  • 包括具有预定义制品报告的Carlson Productivity Suite

Carlson制造CPM是在适应性见解中预先建立的,基于云的企业绩效管理软件,并解决了对制造业特定的财务规划和报告挑战。综合模块提供本组织的整体视图,同时赋予各个工厂,部门和预算利益相关者。 Carlson制造CPM量身定制以符合您的独特需求,同时减少实施的时间,成本和努力。 Carlson Premium支持确保您将充分利用您的投资。

有关更多信息,请下载我们的 制造CPM手册 或联系我们 演示.

克里斯皮托  - 总监 - 卡尔森管理咨询

钥匙成功的自适应见解实现

Chris-Pinto-Director-Carlson-Mangagement-Consulting

克里斯佩托总监

作为屡获殊荣的 适应性见解 Platinum合作伙伴具有近150个公司绩效管理(CPM)解决方案实施,我们经常询问确保成功项目的关键步骤。

Carlson特别有助于指导我们通过实施,在过程的所有阶段提供专家和及时知识。

Jeff Dubois,经济型导演
巴佛松学院

实际上,我们获得了“转到”最复杂的实现的声誉,以便我们在该地区累计了相当多的知识和经验。

虽然许多组织具有不同的优先事项,但这是我们与客户开发的项目目标的简短列表,以确保他们从他们的解决方案中获得最大的利益和采用:

  • 尽可能消除错误 - 易于的电子表格
  • 在整个组织中标准化和优化金融实践
  • 确保这件事 预算与策略对齐
  • 简化数据流过 应用集成
  • 授权预算利益相关者和该过程中的其他成员
  • 识别基于驾驶员预算的关键绩效指标(KPI)
  • 实施 滚动预测 和其他财务最佳实践
  • 启用自助报告

一旦定义了总体目标,我们就会进入实施阶段。我们的过程包括以下详细阶段:

Carlson-Adaptive-Insights-Depptersion-Prometalgy-Chart

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采访圆桌会议执行董事Becky Blackler(Becky Blackler)

Carlson-AT-CFO-RoundTable-243-160我最近参加过 CFO圆桌会议 在马萨诸塞州沃尔瑟姆的Bentley大学活动。我已经听过关于该组织的积极评论,所以当卡尔森管理咨询的首席执行官Ethan Carlson要求我乘坐国外商务旅行时,我跳了一下。我对参与良好的活动印象深刻。主题演讲是由Concord联盟的Bob BixBy提供的,他在一个松懈中发表讲话,经常幽默的方式涉及该国不断增长的债务危机。我也有机会见面 Becky Blackler.是CFO圆桌会议的执行董事,并随后与她一起了解她指导的组织。

大卫: 嗨贝基,你能告诉我们CFO圆桌会议的历史和使命吗?

贝基: CFO圆桌会议在2006年通过Jack McCullough成立于波士顿地区。杰克一直是技术的首席财务官启动,并对该地区CFO的网络和教育机会不满意。大多数活动都集中在大公司,并受到服务提供商的大量出席。他决定基于一个简单的型号建立CFO圆桌会议:使用人们的时间明智地,最大限度地减少赞助商的数量,并根据成员的需求和建议创造质量内容。该模型已明确致力于从20名成员在非正式会议上会面,以四个有400多名成员的运营章节。每章都有一个指导委员会,包括设计内容的CFO或高级管理人员。委员会询问成员他们想要覆盖哪些主题,然后根据他们的反馈创建该计划。

自从在不同城市发射新章节以来,我们发现的是没有两个程序是一样的。例如,我们的流行课程是“高效官方斯科斯的习惯”,我们在波士顿,纽约和费城制作。虽然扬声器简介通常是相同的,我们的CFOS喜欢关注讨论的领域是非常不同的,这导致对CFO和最佳实践的作用讨论更加强大。

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Carlson在自适应公路上进行资金最佳实践

让’s Meet Up: CMC’s October Events

Carlson在自适应公路上进行资金最佳实践我们本月有两个令人兴奋的事件回到了路上。首先,我们是特色合作伙伴 适应性见解 研讨会 辛辛那提,俄亥俄州 on October 14TH.。此免费研讨会将显示金融专业人员如何经济成功的组织彻底改变其FP&A和整合程序最终释放时间,资源和金钱。如果您在辛辛那提区域并希望注册详情,请点击 这里.

我们也是Adaptive Insights研讨会的特色合作伙伴 美国佐治亚州亚特兰大 on October 21英石。该研讨会专为制造金融领导者而设计。与会者将学习如何自动化和优化FP&流程。有关更多信息和注册,请单击 这里.

请注意,与会者可以 赚取2个CPE学分 通过参加其中一个事件。  凯文奥布莱恩谁领导我们的中部地区的实践,将成为我们两项活动的代表。他可以联系 kobrien@carlsonmc.com..

快到最近的脚跟 Nacubo规划和预算论坛 在丹佛,我们将于10月23日举办一个网络研讨会rd.  在凌晨1点展示我们的 高等教育CPM解决方案,这是预先建立在适应性见解中。我们将展示这解决方案的方式:

  • 满足全方位的高等教育计划和报告要求
  • 包含建模和预测最佳实践
  • 将实施成本降低至多50%
  • 最大限度地减少客户实施人员配置
  • 通过模块化设计使分阶段推出
  • 包括Carlson Productivity Suite,具有预先义的高等教育报告

要注册网络研讨会,请点击 这里。我们希望你可以加入我们!

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