避免预算季节蓝调

Adaptive-Insights-platinum-partner_03It’在金融界时代的那一年,作为预算季节。不幸的是,对于许多财务团队仍然使用电子表格,这可能是恐惧,压力和磨损神经的时间。 Dwight D.艾森豪威尔着名“计划是什么:规划就是一切”。这当然是基于电子表格的规划的情况,因为根据对象的研究,60%的预算已经过时了他们完成的时间。我们可以粉笔达到经济的不断变化的性质和电子表格的僵化性质。但如果计划实际上有意义,呢?如果规划过程是一个让每个人从同一张音乐唱歌并获得的机会怎么办? 与公司战略对齐?财务团队而不是唱预算的蓝调,而不是唱着规划季节。这肯定是许多使用基于云的企业绩效管理解决方案的公司的现实。电子表格的问题已经充分记录,实际上甚至有一个致力于称为电子表格风险的组织 欧洲电子表格风险兴趣集团。你不妨阅读一些关于一些人 电子表格恐怖故事 他们多年来收集了。

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CMC赞助Nacubo.’S 2014规划和预算论坛

卡尔森赞助商 -  Nacubo-event卡尔森管理咨询很自豪能成为一个赞助商 Nacubo 2014规划和预算论坛 在2014年9月22日至23日的科罗拉多州的丹佛。这个Nacubo论坛是“不小姐错过”商业人员的课程,并进行规划和预算责任。并发会议解决了高等教育资源管理中的最新技术。主持人包括经验丰富的商界人员和高等教育战略家。今年的主题地址财务储备,集成基准,绩效指标,资本规划,最大限度地提高学生成功,数据驱动决策,有效沟通等。

与会者将学习以下内容:

  • 高校实行创新规划和预算方法
  • 解决高等教育资源管理的策略
  • 使用规划和预算为机构变革的代理人使用规划和预算的方法

卡尔森管理咨询是高等教育的首要自适应见解合作伙伴。  我们越来越多的客户名单 包括宾利大学,普拉特学院,普拉特研究所,马萨诸塞州Merrimack College,Massachusetts综合医院卫生专业人士和Babson College。  联系我们 今天要申请演示并了解我们如何帮助您在您的机构提高预算,预测和规划。

转型制造金融:CMC网络研讨会系列

Kevin-O'Brien-VP-CPA-at Carlson

凯文o.’Brien,副总统CMC

你准备好转换你的fp&您制造组织内的过程和驱动成功?如果是这样,请加入我们 8月21日晚上1点EDT 为免费网络研讨会展示制造商的财务和技术最佳实践。该网络研讨会将由卡尔森管理咨询(CMC)副总裁Kevin O'Brien主办,他专门从事制造财务实践。 CMC已经进行了100多个自适应见解实现,第1位排名基于云 企业绩效管理解决方案。凯文将提供逐步概述如何完成以下内容:

•标准化和优化金融实践
•授权工厂管理人员,部门负责人和其他预算利益攸关方
•在维护个人植物的同时巩固财务数据
•在零件或产品编号水平上生成可分析的收入预测
•从材料清单中创建基于驱动程序的销售费用

这个免费的网络研讨会将持续大约一个小时,最后会有时间来解决你的问题。出席值得有限 今天注册!

所以你想成为一个金融领导者?

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杰克·斯·斯·斯·斯·斯·斯明思想领袖

我最近用杰克·斯斯·斯斯·斯·斯·斯·斯·斯·斯·斯文, 中部市场主管CFO思想领导者,两个领先的在线出版物,解决了中市场公司的最高财务作用。杰克已经采访了许多CFO,并已经结论了与剩下的包装中的金融领导者区别出来的结论。由于我们,在卡尔森管理咨询,主要在新兴和中部市场公司与CFO合作,听到他与我们许多人对齐的意见并不奇怪。 LNDEED,我们的一个服务是协助CFO开发领导技能。基于我们的 对话,我愿意为愿意成为成功领导者的首要任务积分:

进入前线:  除非有某种特殊预算要求或人力资源问题,否则您是否曾在任何从未听过过CFO中窥视的公司?我相信我们大多数人都有。好吧,如果你是那种CFO,那么你需要摆脱你的舒适区。今天成功的首席财务官在他的办公室里花了更少的时间,而且更多的时间与业务所有领域的人们互动,更不用说客户,合作伙伴,媒体和其他人。所以进入战壕并培养对领导力至关重要的关系和信任。

成为故事讲述者:  作为营销人员,我认识到,沟通非常重要,您应该保持尽可能简单且相干。同样适用于CFO。您应该能够简单地清楚地传达贵公司的叙述。贵公司做了什么?你的价值是什么?是什么让你与其他人不同?为什么你将来继续取得成功?一旦你钉了你的核心故事,那么你可以根据你的各种观众量身定制该消息。如果您参加财务会议,您可能会在行动中看到伟大的CFO讲故事者。他们自然激发了钦佩和尊重 - 领导力标志。

专注于策略:  你不需要阅读 战争的艺术 由Sun Tzu成为一个成功的战略家。您最有可能从您的一些更加平凡的任务中解放自己,并花一些时间考虑您的业务的“违规性”。引导或贡献公司战略的能力是一个关键的领导责任,因此您应该花更多的时间凝视您的数据驱动的水晶球,提出一个易行的计划,然后传达您的战略视觉(作为叙述的一部分)向您的同行创建共识。

始终是营销人员,我还会提供我自己的建议之一:

获取社交媒体精明: 你应该认真考虑使用 linkedin, 推特,博客和其他社交媒体渠道展示您的思想领导和公司的整体卓越。授予,如果您在公开交易公司工作,您需要非常小心您所说的。特别是在LinkedIn和博客上,我看到许多顶级高管分享他们的专业知识和经验教训,这些主题与其角色和行业相关。这些人不仅对他们的公司做得很好,他们也在建立自己的个人品牌。如果您不确定如何开始,请与贵公司的营销人员交谈。或者,拍我一封电子邮件 dphillives@carlsonmc.com. 或与我联系 linkedin。作为卡尔森队的一部分,我’m happy to help!