高等教育的自适应见解

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Josh Ladd. ,高级助理CMC

今年’S Adaptive Live活动,我参加了一个题为教育的会议:适应性最佳实践。一个三个自适应洞察的小组’代表各自机构的客户与本集团共享其经验。他们相关的实施方式如何顺利进行,并且享受他们不必向项目提交重要资源的事实。虽然项目远程管理,但它们与其实施团队有很好的共识。每周会议是促进开放通信,里程碑更新和系统评论的关键。

会议提供了一个Q&允许潜在客户提出关于以适应性见解向前询问问题的时期。小组对他们的讲话很重要 实施团队 他们如何通过这个过程帮助他们。他们相关卫星 云怀疑 已经通过他们的项目成功而在内部被淘汰。他们还提到他们能够减少它的开销和支出–大学IT部门已经过度推动了一个大。来自小组的另一个大型外卖器是能够轻松地在自适应系统上培训用户,因为它非常直观。他们与Adaptive的信任演变谈到,允许它们扩展其部署并添加新用户。他们对每个新的预算周期和每个新的滚动预测表达了日益的信心。最后,小组讨论了适应性报告所保存的时间。更新和格式化报告从几周减少到仅限几天。

作为A. 自适应实施专家,我亲自发现适应性是更适合高等教育预算和规划的适合。注册型号可以根据您的要求建立,无论您是否希望在学期或计划级别的高级或更详细。多年的预测是高等教育的必要性,在适应性方面很容易做到。例如,您可以为学生注册和学费收入的各种增长假设进行五年前景。可以轻松更新假设允许快速了解变化如何影响底线。延长注册模型,然后您可以创建一个房间和董事会收入预测,以及经济援助模式。此外,可以在自适应中构建和维护捐赠模型。您可以使用指定的返回率来推出捐赠价值,所有这些都包括支出和礼品添加。您能够计算每年的允许的支出率,这将推动每年允许的支出金额。

正如您所看到的,适应性真正是高等教育的一个伟大,全面的解决方案。在CMC,我们有一个日益增长的名单 大学客户。实际上,我们现在是高等教育的1号适应性合作伙伴。立即联系我们,了解我们如何将预算和规划在您所在机构的新水平!

自适应现场14个亮点

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Michael Johnson(AGF Financial)与Chris Pinto(CMC)

如果你参加了 适应性见解 会议,自适应现场(#Alive14),我认为您会同意这是一个令人印象深刻和激动的活动。对于像自早期以来一直在自适应工作的人,今年’S会议真的觉得一个全新的Ballgame。与近1,000名与会者一起,前一倍’参与,自适应’S关键事件已正式移动超出用户群会议,现在是一个完全成本的会议。如果您错过了此次活动,请不要再发出同样的错误。这是一些亮点的回顾:

1) 比利布豆 ,奥克兰的思想领袖和革命总经理’S,获得了这笔财务人群与他的故事有关分析如何改变棒球比赛的故事。他的故事是从书籍和电影资金球中众所周知的,但听到他谈论这个话题是非凡的。我的关键外卖是单独的数据分析不是’是什么让他成功了。它发现方法以不同的方式查看数据,将数据转换为信息,并通过在其他人之前找到相关性来创造竞争优势。如果您超越明显,真正了解成功的驱动因素,这一概念可以应用于任何业务和行业。

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特别感谢我们在Adaptive Live 14的客户

达拉斯穆迪和乔希拉德德在自适应现场

Dallas Moody(CMC),Dave Miller(Sandvine),Josh Ladd(CMC)

在CMC,我们对与客户的长期关系进行最大的价值。你只需要看看我们的 使命陈述 让我们对他们成功的承诺感。出于这个原因,我们的客户特别令人欣慰,包括桑文,根本,地理,界,保护服务集团,AGF金融,虚拟Inc.,EXO-S,声音医生和更多参加了 自适应见解自适应现场2014年 大会在旧金山,加利福尼亚州。作为Alive14的赞助商,我们认识到它需要宝贵的时间和金钱来参加这些活动。今年’S会议肯定是一个很大的投资,因为它提供了了解新的自适应特征,并与各种行业的同行分享最佳实践。会议的一个亮点是金融规划总监布莱恩·沃林师提供的演示文稿 根资本 。根本资本自2011年以来一直是我们的客户。布莱恩雄辩地谈到了在组织中适应性的价值,并共享了他们对他们创造性的多种情况和维度的创造性的洞察。根本资本的人们在援助农村地区的基层企业与资本,财务培训和与道德供应链的联系方面具有非凡目标,我们荣幸能够与他们合作。我们所有的美国在CMC都希望衷心感谢我们参加此次活动的客户!

营销 - 课堂 - 感恩 - 死亡

您是否正在查看正确的指标,以有效管理您的业务?

营销 - 课堂 - 感恩 - 死亡几乎所有财务部门都会在制定关键决策时为每月报告和分析包提供援助商业领导者。我们要问自己的问题:这些报告和指标是否创造了真正的价值和商业洞察力?我们是在看正确的指标,还是刚才是无用的数据?为了解决这个问题,我们将展望不太可能的来源,而是作为感恩的死者的歌曲 猩红色秋海棠 状态: “一旦你在最奇怪的地方看到了灯光,如果你看起来就正确”

It’没有秘密,营销和财政部门具有长期以来的爱情 &讨厌的关系......他们喜欢彼此讨厌。财务视图营销董事作为免费消费者而无需具体的价值和营销证明,将财务领导人视为只关心底线的简单豆子计数器。因此,在营销转型和入境营销中,Hubspot的Brian Halligan,Hubspot的创始人兼首席执行官是有趣的,这是CFO圆桌会议技术会议的主题演讲者之一,这是CFO圆桌会议技术大学的主题演讲者之一。

更令人惊叹的是这种营销领导者如何迷住了200多个波士顿地区的注意力。这部分归因于他关于他书中的营销技巧的非正统故事, 营销课程来自感激死者. (他泄露了那个 猩红色秋海棠 上面的报价是他在uvm的传奇乐队之后多年的个人最爱之一。然后,他的注意力与大胆的陈述相似,如“最好的营销人员是没有经验的人”,这是从所有人出席的笑声。虽然这一切都让它成为当天的有趣开始,但是当他提出了关键指标的主题时,谈话就会在出席时参加同上的谈判。

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通过技术 - 金融领导 - 云如何提升FP&A

Carlson CPM-业务解决方案顶级CFOS将自己视为企业范围内合作的催化剂,并寻求具有自助分析和预测的企业单位“what if”规划能力预测成功的未来挑战。由于其固有的风险和限制,使用电子表格的现状不再可接受。刚刚运行谷歌搜索“spreadsheet errors”您将遵循一些灾难性的成果,因为他们对电子表格依赖的公司所经历的灾难性成果。使用电子表格被确定为有效的财务规划和分析中的重大风险因素,为什么这么多组织继续依靠它们。

我们看到三个主要误解阻止组织搬到更合适的技术:

1. 投资最新技术太贵 - 企业在GL系统和其他事务系统上花费大量数量。具有讽刺意味的是,谈到花费金融分析,规划和预算的关键增值活动时,许多组织未能获得行政级别的共识,以投资有助于竞争优势的点解决方案。

2. 实施时间太大了 - 传统的内部部署系统通常需要超过12个月的实施。到部署完成的时间后,基础金融模式已过时;或者更糟糕的是,由于不断变化的要求,项目从未完成。

3. 资源过于约束 - 各地的财务和IT团队都过度劳累。他们根本没有时间为大规模实施项目提交大量努力。此外,它们厌倦了用于重新设计的商业流程的学习曲线,这些过程通常会带有新系统。

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