卡尔森管理咨询咨询了IMA章会议的规划和预测最佳实践

“大多数公司的预算过程必须是管理层最低的过程。” CMC开发了经过验证的步骤,可以显着改善这一关键过程。“

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Ethan Carlson.

2014年3月1日: 卡尔森管理咨询(CMC)的首席执行官Ethan Carlson,领先的云解决方案和服务提供商,并在全国范围内越来越多的客户列表,将概述规划和预测最佳实践。预算,规划和预测已经很长时间被视为最糟糕的金融所需职能之一。事实上,杰克韦尔奇是一般电气的着名的前首席执行官宣布“大多数公司的预算过程必须是管理层最低的过程。”然而,CMC开发了经过验证的步骤,可以大大改善这一关键过程。

在广泛的行业中,拥有超过60个公司绩效管理软件的企业绩效管理软件,CMC已确定规划和预测成功的关键因素和行动。 Ethan将出示以下内容:

  • 为什么传统的规划和预测不起作用 ’工作(从未做过)。
  • CMC五个关键“Best Practices”在预测和规划中。
  • 您应该在今天开始的五个动作来改变贵公司和职业的轨迹!

联系Carlson Management Consluting 了解有关您如何提高您的商业智能和预算流程的更多信息。

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用策略对准预算

Carlson-Aligning-Budget  - 与策略作为前一般电信CEO杰克韦尔奇的着名宣称,“大多数公司的预算过程必须是管理层最无效的实践。”

大多数组织的预算流程并非与其战略并不真正对齐,主要参与者无法清楚地清楚地表达联系。

无效预算中的主要原因之一是预算与公司更广泛的策略之间的断开。虽然它似乎是一个常识的问题,但大多数组织的预算过程并非与其战略并不真正对齐,而主要参与者无法清楚地表达联系。除了涉及预算中的机制和技术,还有一个人为的问题–主要是,大多数公司都没有包含包含的文化。策略往往是在行政级别发生的讨论,但遗憾的是,由于本组织的其余部分而言,所产生的洞察力和决定不会渗透。没有公司战略知识,创造和管理预算的利益攸关方不知道它们如何影响它以及最有效地分配他们的支出和投资的地方。

为了更好地与策略对准预算,这里有一些步骤CMC推荐:

1. 通过行政级别的参与和洞察力,开始每个预算周期并进入公司策略确保您的策略如何转化为业务策略以及每个员工的行动和角色如何对这一战略的成功产生直接影响。虽然几乎每家公司都有行政机构会议并发展或修改战略计划,但通常战略目标永远不会转化为业务的策略,年度预算或财务预测。问题是,负责战略和愿景的个人并不总是相同的人参与创造预算。即使它们是,练习通常没有连接。公司的每个成员都需要知道他们的角色和行动如何帮助公司实现其目标。应将预算措施讨论视为分配资源以实现战略结果的机制。预算是策略过程的结论。它验证了策略将推动成功,不应该被视为强制性练习。执行管理需要从顶部推动此连接。

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